什么叫供应链管理.docVIP

一招教你学会供应链管理思想！ 供应链管理是迄今为止企业物流发展的最高级形式。虽然供应链管理非常复杂，且动态、多变，但众多企业已经在供应链管理的实践中获得了丰富的经验并取得显著的成效。 今天卡行君就通过一个笑话或者说案例来给大家分享一个重要的供应链管理思想，即ERP，企业资源计划。 需求提出 一天中午，丈夫在外给家里打电话：“亲爱的老婆，晚上我想带几个同事回家吃饭可以吗？”（订货意向） 妻子：“当然可以，来几个人，几点来，想吃什么菜?”（商务沟通） 丈夫：“6个人，我们7点左右回来，准备些酒、烤鸭、蕃茄炒蛋、凉菜、蛋花汤……。你看可以吗？”（订单发出） 妻子：“没问题，我会准备好的。”（定单确认） 具体计划 妻子记录下需要做的菜单；（MPS计划：主要生产计划） 然后想：晚上7点吃饭，按照自己的能力，2个小时能做好，大概5点要开始做； 采购也要2小时，所以3点开始采购；（根据生产能力，倒推出各项生产活动的开工、完工时间） 具体要准备的东西有：鸭、酒、蕃茄、鸡蛋、调料……；（BOM：物料清单） 发现做菜需要：1只鸭蛋，5瓶酒、4只鸡蛋；（共用物料） 打开冰箱一看（库存检查），只剩下2个鸡蛋。（缺料） 自由市场采购 妻子：“请问鸡蛋怎么卖”？（采购询价） 小贩：“1个1元，半打5元，1打9.5元。” 妻子：“我只需要8个，但这次买1打。”（经济批量采购） 妻子：“这有一个坏的，换一个。”（验收、退料、换料） 开始制作 回到家中，准备洗菜、切菜、炒菜……；（工艺线路） 厨房中有燃气灶、微波炉、电饭煲……；（工作中心） 妻子发现拔鸭毛最费时间（瓶颈工序，关键工艺路线），用微波炉自己做烤鸭可能来不及（产能不足），于是在楼下的餐厅里买现成的；（产品委外） 意料之外 下午4点，接到儿子的电话：“妈妈，晚上几个同学想来家里吃饭，你帮忙准备一下。”（紧急订单） “好的，你们想吃什么，爸爸晚上也有客人，你愿意和他们一起吃吗？” “菜你看着办吧，但一定要有蕃茄炒鸡蛋，我们不和大人一起吃，6：30左右回来。”（不能并单处理） “好的，肯定让你们满意。”（订单确定） “鸡蛋又不够了，打电话赶快叫小店送来。”（紧急采购） 6：30，一切准备就绪，可烤鸭还没送来，急忙打电话询问：“我是李太，怎么订的烤鸭还不送来？”（采购委外单跟催） “不好意思，送货的人已经走了，可能是堵车吧，马上就会到的。” 门铃响了。 “李太太，这是您要的烤鸭。请在单上签一个字。”（验收、入库、转应付账款） 6：45，女儿的电话：“妈妈，我想现在带几个朋友回家吃饭可以吗？”（呵呵，又是紧急订购意向，要求现货） “不行啊，女儿，今天妈妈已经需要准备两桌饭了，时间实在是来不及，真的非常抱歉，下次早点说，一定给你准备好。”（哈哈，这就是ERP的使用局限，要有稳定的外部环境，要有一个起码的提前期） …… …… 送走了所有客人，妻子拿着计算器，准确地算出了今天的各项成本（成本核算）和节余原材料（车间退料），并计入了日记帐（总帐），把结果念给丈夫听，丈夫说道：值得，花了145.49元，请了好几个朋友，感情储蓄帐户增加了不少。 疲惫的妻子坐在沙发上对丈夫说：“亲爱的，现在咱们家请客的频率非常高，应该要买些厨房用品了（设备采购），最好能再雇个小保姆”（连人力资源系统有缺口了） 丈夫：“家里你作主，需要什么你就去办吧。”（通过审核） 妻子：“还有，最近家里花销太大，用你的私房钱来补贴一下，好吗？”（随后就是应收款的催要） ERP的操作整个流程要非常清晰 需求—交流沟通—确认—MPS计划—BOM展开—采购—验收、入库—付款，中途对每一个环节出现的紧急事件，还需要及时处理。 据说，一个成功的家庭主妇是企业CEO的强劲竞争对手！