县级供电企业财务管控评价的实践89MBipWp.docVIP

县级供电企业财务管控评价的实践89MBipWp.doc

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc287460835 前言 2 HYPERLINK \l _Toc287460836 1、开展财务管控评价工作的背景 PAGEREF _Toc287460836 \h 2 HYPERLINK \l _Toc287460837 1.1.开展财务管控评价是应对国际金融危机的策略 PAGEREF _Toc287460837 \h 2 HYPERLINK \l _Toc287460838 1.2.开展财务管控评价是把握国家政策和市场机会的需要 3 HYPERLINK \l _Toc287460839 1.3.开展财务管控评价是浙江省电力公司财务集约化新模式的要求 PAGEREF _Toc287460839 \h 3 HYPERLINK \l _Toc287460840 2、财务管控评价的内涵 PAGEREF _Toc287460840 \h 3 HYPERLINK \l _Toc287460841 2.1.财务管控评价的理念 PAGEREF _Toc287460841 \h 3 HYPERLINK \l _Toc287460842 2.2.财务管控评价的目标 PAGEREF _Toc287460842 \h 3 HYPERLINK \l _Toc287460843 2.3.财务管控评价的原则 PAGEREF _Toc287460843 \h 4 HYPERLINK \l _Toc287460844 3.财务管控评价的主要做法 PAGEREF _Toc287460844 \h 4 HYPERLINK \l _Toc287460845 3.1 评价结构体系与评价制度体系 PAGEREF _Toc287460845 \h 5 HYPERLINK \l _Toc287460846 3.2 财务管控评价的过程管理 8 HYPERLINK \l _Toc287460847 3.3 营造财务管控文化氛围 PAGEREF _Toc287460847 \h 12 HYPERLINK \l _Toc287460848 4.财务管控评价的特色 PAGEREF _Toc287460848 \h 13 HYPERLINK \l _Toc287460849 4.1 财务管控评价以明确标准为前提 PAGEREF _Toc287460849 \h 13 HYPERLINK \l _Toc287460850 4.2 财务管控评价以落实计划为重点 PAGEREF _Toc287460850 \h 13 HYPERLINK \l _Toc287460851 4.3 财务管控评价以财务稽核为补充 PAGEREF _Toc287460851 \h 14 HYPERLINK \l _Toc287460852 5、创新成果(结论) PAGEREF _Toc287460852 \h 14 HYPERLINK \l _Toc287460853 附件1:县级供电企业财务管控标准(2009年) PAGEREF _Toc287460853 \h 16 HYPERLINK \l _Toc287460854 附件2:县级供电企业财务管控评价工作流程图 21 县级供电企业财务管控评价的实践 前言 浙江衢州电力局成立于1986年,是浙江省电力公司所辖的部属大型供电企业,承担着对衢州地区电力客户的供电任务,负责衢州电网的规划、建设、改造、运行、维护和调度。企业下辖4个县(市)供电局、2个供电分局和11个直属单位(中心)。全市共有79个供电营业所,769名农电工,工作范围覆盖94个乡镇,2229个村,197.39万农村人口的供电服务和低压电网运维。截至2010年底,衢州市共有农村配电变压器5819台,容量595693千伏安,低压配电线路22941千米,农村动力用户35223户,照明用户691544户。2010年全社会用电量100.53千瓦时,售电量68.18亿千瓦时,最高用电负荷153.73万千瓦,其中县及县以下地区全社会用电量75.97亿千瓦时,售电量50.3 1、开展财务管控评价工作的背景 开展县级财务管控评价,主要为了促进提升县级供电企业的管理水平和市场应变能力,提高企业核心竞争力和抗风险能力,有利于企业及时调整经营发展策略,把握市场机会和外在机遇。 1.1.开展财务管控评价是应对国际金融危机的策略 2008年9月,雷曼兄弟公司申请破产保护,标志着美国华尔街金融危机的爆发,进而逐步演绎为国际金融危机。中国自加入WTO后,成为高度开放的经济体,产品销往美国、日本和欧洲等发达国家。国际金融危机爆发后,中国出口量迅速下降,导致中国制造业

文档评论(0)

seunk + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档