集团营销系统组织管理手册范本.docVIP

技术资料 学习必备 技术资料 学习必备 营销系统组织管理手册 TIME \@ yyyy年M月 2018年9月 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc403837490 1.目的 PAGEREF _Toc403837490 \h 2 HYPERLINK \l _Toc403837491 2.手册说明 PAGEREF _Toc403837491 \h 2 HYPERLINK \l _Toc403837492 2.1 手册的基本内容 PAGEREF _Toc403837492 \h 2 HYPERLINK \l _Toc403837493 2.2 手册的发布 PAGEREF _Toc403837493 \h 3 HYPERLINK \l _Toc403837494 2.3 手册的修订和调整 PAGEREF _Toc403837494 \h 3 HYPERLINK \l _Toc403837495 3.集团营销中心组织架构 PAGEREF _Toc403837495 \h 4 HYPERLINK \l _Toc403837496 3.1集团营销中心组织架构 PAGEREF _Toc403837496 \h 4 HYPERLINK \l _Toc403837497 4.集团营销中心部门职能 PAGEREF _Toc403837497 \h 5 HYPERLINK \l _Toc403837498 4.1部门使命 PAGEREF _Toc403837498 \h 5 HYPERLINK \l _Toc403837499 4.2 通用职能 PAGEREF _Toc403837499 \h 5 HYPERLINK \l _Toc403837500 4.3 部门职能 PAGEREF _Toc403837500 \h 6 HYPERLINK \l _Toc403837501 5.项目公司/城市公司营销组织架构 PAGEREF _Toc403837501 \h 9 HYPERLINK \l _Toc403837502 5.1项目公司营销组织架构 PAGEREF _Toc403837502 \h 9 HYPERLINK \l _Toc403837503 5.2城市公司营销组织架构 PAGEREF _Toc403837503 \h 10 HYPERLINK \l _Toc403837504 6.项目公司/城市公司营销部部门职能 PAGEREF _Toc403837504 \h 11 HYPERLINK \l _Toc403837505 6.1部门使命 PAGEREF _Toc403837505 \h 11 HYPERLINK \l _Toc403837506 6.2核心职能 PAGEREF _Toc403837506 \h 11 1.目的 本手册是集团营销系统管理的基本文件，基于集团最新战略及发展要求、并结合行业发展趋势编制而成。 2.手册说明 手册的基本内容 本手册主要描述了集团营销中心的组织架构以及城市公司营销系统组织架构，明晰了各部门的部门使命及主要职能。 备注： 营销条线各岗位的基本信息、主要职责、任职资格等，在《岗位说明书》中明确。 营销条线关键权责的描述，见公司《授权手册》。 角色定义： 组织：牵头并协调相关人员完成某项需要多个部门共同参与完成的工作任务，该角色对结果承担比其它参与部门更多的责任。 负责：所谓“负责”是指承担主要责任,对所承担的任务行使策划、协调、执行、督促的职责，并对工作成果与预期目标的符合性承担责任。 审批：审查批示；一般指审批事由的最高管理单位对审批事由进行审定的行为。就进行审批的工作而言，其范畴一般是全面的、完整的。 审核：审查核定；一般指审批事由的直接相关单位对审批事由进行审查、核定的行为。就进行审核的工作而言，其范畴可以是全面和完整的，也可以是该工作的部分内容。 参与：指协助上级或其他人，承担某一方面或某一环节的具体工作，或提出意见或建议。 配合：不承担主要职责，但必须在负责者领导下参与此项工作并承担相关责任。 手册的发布 本手册经集团董事长审批确认后发布实施。 手册的修订和调整 集团营销中心应根据集团发展战略规划和环境变化的要求，每年组织对整个营销系统组织体系的适用性、有效性做出评价，并根据运行评估结论适时提出调整修订方案。组织系统确定后，在一定阶段内应保持相对的稳定。 当集团的战略、组织架构、部门设置或业务流程发生变化时，应及时修订本手册。 3.集团营销中心组织架构 3.1集团营销中心组织架构 备注： 本次营销线组织设计调整的总体思路： 采取集团总部营销