订单评审与生产计划实施管理流程.docVIP

订单评审与生产计划实施管理 PAGE —第PAGE \* MERGEFORMAT2页，共 NUMPAGES 5页— 北京金蓝盟企业管理顾问集团Beijing jinlanmeng 北京金蓝盟企业管理顾问集团 Beijing jinlanmeng headhunter enterprise Co., Ltd. headhunter enterprise Co., Ltd. 0 - HYPERLINK 规范 标准 专业 高效 订单评审与 HYPERLINK \l _top 生产计划实施管理流程工作标准 流程 名称 流程名称： 订单评审与生产计划实施管理流程工作标准 关键控制点 2.3.1/2.3.2/2.3.3 流程负责 及权限 流程负责：计划物控部经理 按规定的奖惩建议权 序号 部门/岗位/责任 工作重点及要求 完成时限 形成方案 /文件/制度/纪要/记录（输出） 1.1 1.2 1.3 外贸部 1．外贸部负责收集、整理订单信息，将订单信息转换成《订单生产通知单》； 2．外贸部每天的上午9：00之前将《订单生产通知单》下发给计划物控部； 每日上午9：00之前 《订单生产通知单》 1.4 计划物控部 1．主计划员接收《订单生产通知单》后，对其数量、货期进行平衡分析； 2．