新常态下人力资源管理面临的机遇和挑战.doc

国家职业资格全统一鉴定 （国家职业资格级） 论文题目：_ 新常态下人力资源管理面临的机遇与挑战 摘要 中国经济发展已经步入“新常态”，在此背景下，企业面临着各项成本增长，收入减少，利润增速下滑等经营困难，运营风险逐步显化。在此背景下，人力资源管理人员如何协助企业化解风险，适应新常态，抓住机遇，转危为机。这对人力资源管理而言不仅面临着巨大的挑战，也是重大的机遇。 关键词 解读新常态 何为新常态 新常态对企业管理提出的挑战 新常态的到来对企业生存与经营产生了重大的影响原有的发展战略将不可避免的面临挑战经营模式商业模式均面临巨大风险 新常态下，依靠加大物质资本与人力资本投入的投资拉动 目前企业面临着发展方式的转型升级、成本压力上升、产业重组、成熟劳动力短缺、盈利模式失灵等诸多挑战，如下图所示： 新常态下人力资源面临的挑战 人力资源管理者作为企业战略伙伴 人力资源数量与质量的结构性矛盾是人力资源新常态的基本矛② 新常态下 新常态下市场竞争加剧产业结构升级改造二期叠加对企业组织结构产生巨大影响 人力资源管理向人力资本的运营的转变 随着 互联网技术对人力资源管理手段产生新的影响 随着互联网云技术及物联网的发展传统的人力资源管理手段提出了新的要求 人力资源管理者身份转换 新常态下 新常态下人力资源管理所面临的机遇 人力资源管理经历了经验管理时期、科学管理时期、现代管理时期及后现代管理时期四个时期。现代管理时期又分为传统人事管理由萌芽到快速发展阶段、现代管理代替传统人事管理阶段，现代管理由初级向高级发展三个阶段。随着社会的发展，企业管理模式不断与之适应，人力资源管理部门地位也一步一步提升。③ 新常态下企业规模以中小企业为主 人力资源管理平台化 新常态下，“大众创业、万众创新”鼓励政策的出台，原有企业集团职能部门中心化的模式将逐步平台化，企业管控模式由运营管控的微观管控向战略管控及财务管控的宏观化管控发展，各职能平台由职能管控向职能服务转变。作为企业人力资源战略落实的重要平台，集团人力资源管理的日常工作由于互联网及云数据技术的发展工作量日趋减少，将由更多精力集中于满足集团内各蜂巢企业人力资源需求发展的战略角度。如蜂巢企业人员招募，人力资源配置，培训服务、用工风险咨询、绩效辅导等方面。从而形成综合性服务平台，成为集团总部利润中心。 人力资源交易平台 作为企业人资成本的管理者人力资源部可以在企业内部建立完善的人力资源交易平台以适应企业组织蜂巢化转变通过各种专业手段对企业内部人力资源分布状况进行评估测定 企业培训平台 传统的企业培训以 培训将出现培训高潜能人才→新的创业者 培训组织更加多样从集中式培训向通过互联网技术应用培训组织网络化 战略性人力资源管理对人力资源管理工作提出了新的要求要求人力资源管理工作有单一的行政事务管理转变为综合性的战略性管理在此过程中人力资源部门性质管理角色管理职能及管理模式均发生重大改变 在新常态下企业集团中各蜂巢企业战略诊断 在新常态下人力资源管理→人力资源开发→人力资本众筹人力资源部门重要性日益凸显管理权重日益增大部门地位将会更加提升 人力资源管理工具多样性 随着 人力资源业务标准化工作将被“计算机”取代 随着互联网云计算的发展企业标准化人力资源管理工作将由 ERP人力资源系统可以通过规范、整合、集成各项人事数据，实现信息的及时、准确，管理的规范、高效，支持对人力资源的优化配置。 目前以钉钉企业微信为主的企业级协同 人力资源工作模式发生转变 随着移动互联网的发展工作时间延续至 互联网时代使人与人的沟通距离与成本趋于零、信息的对称与信息的透明，使员工更能自由地表达自身的情感变化和价值诉求，并在员工社区形成共识和意见领袖,企业的人力资源产品与服务的研发设计与提供要更关注员工的情感需求和价值实现需求，并增加人才对人力资源产品与服务的价值体验。增加体验并不意味着更大的资金投入,而是要将人力资源产品更精益化、更个性化！对员工实现全面认可激励。 完整的工作和生活时间被“碎片化”是互联网时代的一个显著特征，并成为不可逆转的趋势，企业人力资源管理需转变理念和思路，在适度控制的基础上，一方面，将完整工作微化，分解为碎片时间可完成，可协同的工作；另一方面，对员工碎片时间进行有效集成管理和模式创新，挖掘碎片时间的人力资源价值创造能量，如引导员工在碎片时间提合理化建议，参与微创新活动，参与微改善与等等。 在“碎片时间”趋势下，人力资源的微化趋势也突显，如微组织、微工作、微协同、微团队、微学习、微薪酬，等等。 大数据对人力资源管理影响加大 人力资源管理根本是人力资本的保值与增值因此数据的管理分析与应用是人力资源管理的基础 人与组织之间、人与人之间的互联互通累积、集聚的巨量大数据为人力资源的程序化决策与非程序化决策提供了无穷的科学依据，人力资