园林公司工程施工管理操作细则cz3ndekl.docVIP

地产发展集团尚美园林公司文件 地产园字[2008]008号 签发人：梁剑 尚美园林公司工程施工管理操作细则 第一章 总 则 第一条 为加强工程施工管理，规范施工过程中的各项操作，特制定本办法。 第二条 本办法适用于地产发展集团下属尚美园林公司。 第二章 施工前准备工作 第三条 项目工程模块接到建设单位的中标通知书或委托书后，在1周如施工图纸中存在错、漏等问题，填写《工程联络函》（见附件二）报项目工程模块负责人审批后，以书面形式反馈至建设单位，要求建设单位签收并在规定时间内反馈，项目工程师负责跟进建设单位对图纸的答复情况； 第五条 项目工程师在审图后5天资料员以《施工组织设计（方案）报审表》形式将编制好的施工组织设计经采购模块、财务管理会签（1天项目工程师按照《工程进度控制操作细则》制度要求，在工程 开工前编制确定详细的工程进度计划，作为项目工程师负责将现场施工用的各类临时设施在开工前准备到位； 第九条 项目工程师根据工程量和工期安排，在工程开工前2天负责准备好施工班组和施工设备； 第十条 开工前，项目工程师负责积极联系建设单位交接测量控制点，按规定范围复测，并建立测量控制网，确定中线和边线，完成施工放线测量工作； 第十一条 项目工程师必须按时参加建设单位召开的开工前交底会，熟悉建设单位的工程管理制度、例会制度、工程情况及相关施工管理要求，并确定开工日期；