商业实施计划书完整版.doc

PAGE 好油乡里来 农村茶籽油、菜籽油土榨坊改良与推广产业化发展项目 融资计划书（草案） 湖南xxx粮油实业有限公司 2015 年 10月 15 日 一、项目概况 项目名称： 农村茶籽油、菜籽油土榨坊改良与推广产业化发展项目 启动时间： 2014年10月 准备注册资本：注册资金2100万元，拟增资注册5000万元 项目进展： 己在湘潭市茶油、菜籽油主产区改良推广了20多家土榨坊 主要股东： 姓名 出资额 出资形式 联系电话 唐明湘 1890 现金 姜进军 210 现金 主要业务： 粮食及食用植物油油料收购、加工、销售、仓储、物流配送、电子商务，粮油进出口贸易。 盈利模式： 打创 打创 “公司+小榨坊（合作社）+基地+农户”的模式，进行资源整合。 主打绿色生态产业链，创建“互联网+小榨坊”服务平台。 用品牌带动产品的市场拓展。 推广“xxx小榨坊”安全生产加工技术 xxx小榨坊茶油盈利模式 ① 推广“xxx小榨坊”安全生产加工技术 公司采用国际先进的油脂加工技术和装备，运用公司具有自主产权的加工技术--“xxx小榨加工技术”和专利，通过GPRS系统，规范土榨坊的“检、收、加、储”， 达到“生产原料、过程、产品安全” 的要求。设备由公司负责选型，无论从规模上还是产能上都能达到湖南领先水平，同时能降低综合生产成本，为市场提供标准、高质量的健康食用油。 ②打创 “公司+小榨坊（合作社）+基地+农户”的模式进行资源整合 。 公司以“投资、合作、加盟”的方式进行资源整合，采用“公司+小榨坊（合作社）+基地+农户”的模式，进行“土榨坊”的升级提质示范改造。即“土榨坊”利用现有场地、设施，与公司签约加盟。公司投资更新设备，统一生产技术、统一品牌、统一产品收购与销售。公司的投资逐年在“土榨坊”生产的产品收购中扣回。原料基地建设采用“土榨坊（合作社）” 辐射带动作用，运用把“支部建在连队上” 的方法, 开展订单农业，与农民签订油籽收购合同,引导农民种植优质油茶林和油菜籽。构建食用油生产资源高效整合利用、产业规范发展、互补互惠多赢的可持续发展的道路，带领周边农民 致富。 ③ 用品牌带动产品的市场拓展 在茶油产品的营销中，公司始终以打造湘潭市茶油品牌为重心，来制定相应的营销政策与宣传口径，运用传统批销与现代电子商务相结合的形式，应用网上商城B2C、B2B、APP及二维码等电子商务应用技术与平台，实现企业的品牌宣传、产品的溯源、营销活动的推广、消费者的在线购买与产品咨询、经销商线上下单采购、区域市场管理、防伪等营销运营管理的各个环节，构建超市、网购、礼品、外贸多层营销渠道，形成 “xxx”“老头锅”品牌效应，提升了“公司+土榨坊”的竞争力，引领与拓展市场。 ④主打绿色生态产业链，创建 “互联网+小榨坊”服务平台。 在农村建设“土榨坊”农产品加工业，不是遍地开花，而是采取有山保山有水保水山水，充分发挥当地生态优势，通过“互联网+小榨坊”，适当建立小规模的农副产品加工链条，链条可多，但每个连接不可太大，即在环境的承受范围内，不破坏当地的绿色生态环境，因地制宜的发展油茶、油菜生产，从生产源头上控制原料的污染，实现“从农田到餐桌”的全过程质量追溯体系；开展订单农业，大力打造现代电子商务平台，推出“厨房妈妈”电子商务，并通过移动互联微信平台，传递出“好油乡里来”的信息，产品销售上实现传统渠道与现代电子商务相结合，逐步提高农村小村的生态农业化，达到各个土榨坊加工链条有机结合，达到长远发展，使农村逐步走向小康，促进湘潭市现代茶油产业链的建设。 未来3年的发展战略和经营目标： 发展战略 以市场为导向，以创新为动力，以品牌经营为核心，以资本运营为手段，以电子商务为载体，以“xxx小榨坊”工艺在农村推广为基点，将公司建设成为技术领先、质量领先、管理领先、规模领先、效益领先，具有较强竞争力，可持续发展的现代粮油企业，带动农村村镇经济发展，。 ①以市场为导向：坚持以市场对“土榨坊”需求为出发点，大力拓展各级市场，不断提高市场占有率。 ②以创新为动力：坚持观念创新、技术创新、管理创新和营销创新，不断提高“xxx小榨坊”科技水平和产品质量水平，巩固和保持在同行业的先进地位，推动企业发展。 ③以品牌经营为核心：坚持品牌经营，实施“xxx”名牌战略，培育企业文化，塑造具有较强竞争力的知名品牌。 ④以资本运营为手段：通过多渠道筹措资金，利用收购、参股、紧密合作等手段、多种经营，推广“xxx小榨坊”工艺，构建新的盈利模式，实现企业规模的跨越式发展。 ⑤以电子商务为载体，通过“互联网+土榨坊”，全力打创湘潭农村传统“茶油、菜油”安全生产信息化管理，提升产品品质；开创“民