专业市场招商应用工作流程建议案245D8qyl.docVIP

济南现代国际新城运营建议案 一、运营工作推进表 二、招商手册大纲 二.1 前期市场调研（本商圈及外商圈） 二.1.1 业态规模、经营特色 二.1.2 同业楼层分布 二.1.3 同业各楼层租金、相关费用 二.1.4 同业招商入场优惠情况 二.1.5 同业商户来源 二.1.6 济南周边市场数量、规模调查 二.1.7 省外同业态批发市场分布、特点、规模调查 二.2 经营定位分析： 二.2.1 招商业态思路出台 二.2.2 楼层业态分类划分 二.2.3 租金拟订方案 二.2.4 招商优惠政策考虑 二.2.5 商场布局 二.2.6 配套设施 二.2.7 人流动线 二.2.8 商铺标准 二.3 锁定目标客户 二.3.1 招商目标客户所在范围 二.3.2 本商圈目标客户特征 二.3.3 周边地市、外省目标客户特征 二.3.4 新创业者客户特征 二.4 制定招商策略 二.4.1 招商策略出台 二.4.2 招商安排（大的阶段节点） 二.4.3 每个阶段的工作目标 二.4.4 计划步骤安排 二.4.5 招商宣传推进 二.4.6 制做招商礼品 二.4.7 发布招商广告信息 二.4.8 招