管理评审资料编制实施指南课件.pptVIP

管理评审资料编制实施指南 二○一○年六月 一、管理评审的时间与主持人：每年一次/主持人最高管理者（视情况可以与每年总结整合在一起，但必须包括标准中的5.6内容） 二、管理评审的程序要求 1．管理评审的策划（通知），由主管部门在评审前，以管理评审通知的文件形式下发至各部门，其内容是标准中的5.6.2七条要求； 2．各部门接到“管理评审通知”后，编制本教材中的“三、评审输入的内容”编制本部门的管理评审输入资料报主管部门后，由其递交管理者代表； 3．管理者代表根据各部门上报的“管理评审输入资料”编制公司的“管理评审输入资料”在管理评审会议上向最高管理者报告（具体格式内容要求按本教材中的“三、评审输入的内容”编制） 4．最高管理者就管理者代表报告的情况做管理评审的会议总结，其内容包括（管理评审输出） 1）管理体系的有效性及其过程有效性的改进评价。 2）针对管理者代表报告中顾客对有关要求的处置决定答复。 3）针对管理者代表对管理体系输入资料中的改进建议资源需求等方面给予处置确定答复。 5．主管部门记录管理评审会议内容并整理形成文件式的“管理评审报告”交最高管理者签发。 6．主管部门根据“管理评审报告”中的输出改进要求进行分配并以文件的形式下发“管理评审后续工作跟踪记录”或“持续改进任务书”下发至相关部门，并对其实施情况进行跟踪，作为下一年度“以往管理评审跟踪措施”的输入(对于重大的改