实行全面预算管理是现代企业管理创新的伟大举措课件.pptVIP

实行全面预算管理是现代企业管理创新的伟大举措 ;一、推行全面预算管理的背景 ;;（三）实行全面预算管理是现代企业管理的迫切需要 在美国，90%以上的企业都要求实施预算管理，欧洲一些国家甚至要求100%的企业都做预算。 （四）实行预算管理是产权制度变革的必然选择 随着我国经济体制改革的不断深入，企业的产权结构发生了变化，逐渐趋于多元化，出现了分散的多元化的投资者群体。企业也出现了所有权与经营权的两权分离。分散投资者不仅关注企业当前的经营成果，而且关注企业未来的发展前景；不仅关注企业当前实现的利润，而且关注企业未来的盈利能力和发展能力。 ; 在这种情况下，为了适应投资者的需要，经营者对企业的控制和规划，当然也要从经营结果（利润预算）扩大到对经营过程，并进而延伸到了经营质量。因此，推行预算管理是企业投资者和经营者在产权制度变革新形势下的必然选择。 （五）实行预算管理是企业资本经营机制运行的必然 需要 （六）实行预算管理是促进企业提高经济效益的有效 途径 ;;;二、我国企业预算管理的现状和亟待解 决的几个问题 ; 3、在已经实施预算管理的少数企业中，因为预算管理流于形式，未取得应有的效果，对继续实施预算管理已失去信心。据我们调查分析，究其原因是企业在实施预算管理过程中存在以下问题： （1）企业的预算缺乏企业战略的明确指导。 （2）企业的预算与市场相脱离，经不起市场的检验。 （3）企业在预算管理中缺乏整合思想。 （4）企业在预算管理中普遍存在着重编制、轻执行、轻管理的现象。 （5）企业在预算管理中缺乏有效的考核和激励措施。 （6）企业在预算执行中不注意权限的划分与制衡。;4、企业普遍不注重预算的实际应用 5、企业预算管理组织机构不健全 6、企业预算管理制度不完善 （二）企业在实行预算管理中亟待解决的问题 1、提升企业领导层、决策层对预算管理的认识程度; 2、制定企业发展战略，确定企业战略目标和企业预算管理目标 企业的预算管理从属于企业的战略管理，而不是简单的企业预测的战术和方法。企业的战略导向、战略目标将直接决定预算模式的选择，决定预算重点及其需要从哪方面进行重点保障，决定预算目标如何具体确定。因此，企业要实行预算管理，必须根据市场环境和企业的现有资源，制定企业发展战略，确定企业战略目标，把握预算管理的正确目标和方向。 ; 3、企业必须对组织机构和作业流程进行重整，以适应预算管理的需要 我国的多数企业长期以来，都是一种职能部门的架构方式，每个人应该承担什么责任，有什么权利，都不是非常明确的。因此，要真正实行预算管理，就必须对组织机构和作业流程进行重整，按照预算管理的要求来加以规范，正确划分各个责任中心，明确每个组织的责任权利，每个作业流程环节的责任权利，每个人的责任权利。 4、做好扎实的基础管理工作 5、建立健全、预算管理制度 完善的制度体系是预算管理成功的一半。 ;三、企业如何推行全面预算管理 ;（2）相关概念： ①预测与预算。 ②预算与计划。 预算与计划的区别： ●概念不同 ●内容不同 ●制定的程序不同 ●作用不同 ●批准执行的权限不同 ●管理的范围不同 ●管理的机制不同 ●管理的环境要求不同 ; ③预算与规划。 ④规划与预测。 ⑤规划与计划。 ⑥预算与财务。 ;★预算包括财务预算，但不仅仅是财务预算。 ★在全面预算管理中，财务预算起着举足轻重的作用。 2、企业预算与传统计划管理的比较 它是在继承企业传统计划管理科学内涵的基础上，借鉴国际经验，对企业传统计划管理进行改革， 在企业计划管理上实现了适应市场经济体制要求的根本性转变，是对企业计划管理的“扬弃”，是企业管理的一场革命。;3、企业预算机制 （1）机制和预算机制： ①机制。 ②预算机制。 （2）预算机制的四大结构： ①企业法人治理结构 法人治理结构是指在现代企业中，对企业的管理职能不是由一个有意识和有意志的自然人去承担，而是由一套组织结构严密的自然人群体，即法人来承担，这个组织结构体系被称之为法人治理结构。企业法人治理结构体现了决策权、执行权和监督权的三权分离，它既是现代企业的组织结构，也是预算的基本结构。预算的其他结构要受该基本结构的统帅和制约。 ;②企业预算治理权结构 企业预算治理权结构是企业法人治理结构在预算管理上的具体体现。企业预算治理权结构包括预算决策权、预算执行权和预算监督权。 ·预算决策权及其配置。 从理论上讲，公司的预算决策权应集