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输油管道完整性管理研究 　　摘 要 输油管道的完整性管理在近年来逐渐受到油气企业的重视，通过完整性管理体系可以为加强输油管道的安全管理指明路线。笔者结合工作经验，对当前完整性管理体系的建立以及实施过程中的要点内容进行了分析。希望对确保输油管道的安全运行起到积极作用。 　　关键词 输油管道；完整性管理；实施要点 　　中图分类号 TE8 文献标识码 A 文章编号 2095-6363（2017）14-0075-01 　　从2013年开始，我国进行了输油管道安全隐患整治工作，并初见成效。通过此次整治工作，输油管道存在的大量隐患逐渐暴露出来，基于这种情况加强对输油管道的管理工作就显得十分重要。如果不能及时采取有效的修复措施，必然会导致更多新的隐患问题。完整性管理体系的构建为加强输油管道安全管理指明了技术路线。完整性管理是目前在世界各国通用的管理模式，最初发展于20世纪70年代，其目的是为了延长输油管道的使用年限，充分发挥老旧管道的综合效益。目前，完整性管理已经普遍应用到我国输油管道管理工作中，通过不断吸取发达国家的成熟经验和技术，推动我国完整性管理体系的构建以及技术水平的不断提升。在本文中，笔者对输油管道完整性体系构建以及其实施要点进行了分析，希望可以起到一定借鉴作用。 　　1 输油管道完整性管理的概述 　　输油管道完整性管理就是管道一直处于安全、可靠的服役状态，并且在物力和功能方面完整。输油管道始终处于受控状态，其完整性与设计、施工、运行以及维维护等过程联系在一起。为了确保管道的正常、安全运行，管道运营企业必须加强对管道安全事故的管控，保障人们对能源的需求以及人们的生命财产安全。 　　输油管道完整性管理（PM），由于管道受到不断变化因素影响，管道运营企业利用这些影响因素结合专业的检测技术获得管道完整性的信息，并识别输油管道运行中存在的风险，再对存在的风险进行评估，及时制定有效的应对措施，不断改善，消除不利影响印度，将输油管道运行风险将到最小化，最终实现改进、完善和预防管道安全事故发生的目的，确保输油管道的正常运行。 　　所以，输油管道完整性管理相较于传统的管理方法之间存在一定差异，完整性管理方法更加主动，倾向于事前管理和控制，一旦出现安全问题不会措手不及，防患于未然。通过完整性管理方式，可以有效地将管道运输过程中存在的风险问题消除或者削弱在可以接受的范围内。 　　2 构建输油管道完整性管理体系及内容 　　建立输油管道完整性管理体系的重要目的是为了促进安全管理工作的顺利开展，并充分发挥完整性管理体系的指导作用。作为油气企业内部生产管理体系中关键的部分，完整性管理体系包含了多方面内容，比如组织机构、活动规划、资源以及管理方针和目标等。所以实施完整管理是一项有计划、有目标的活动，通过有序的作业程序和相应的控制机制，以确保管理活动的顺利进行，最终目的是为减少输油管道安全事故的发生，真正做到事前预防，而不是事后被动的处理。 　　在完整性管理体系中，核心内容就是承诺和管理方针，只有在明确管理方针的前提下，才能有计划的实现对管理目标的承诺。作为企业的管理人员必须意识到构建完整性管理体系的重要性和迫切性。经过大量的实践证明，管理人员决策是否正确合理，会对整体企业产生积极影响，成为推动管道完整性管理活动的动力，同时还可以充分调动员工的积极性，也是确保完整性管理体系顺利运行的重要保障。输油管道完整性管理模式图（见图1）。 　　管理方针是管道运营企业的发展目标、一项和原则，而完整性管理体系的实施是在管理方针的指导下开展，这一方针是由企业的管理人员制定，也是企业的行为准则，可以说所有完整性管理活动都是在方针的前提下进行。所以，管道运营企业的发展、计划、措施以及行动都应该根据方针进行。一个好的方针，可以帮助管道运营企业更好的发展，并且在企业发展过程中方针将会得到不断完善和修正。 　　输油管道完整性管理的实施应该包含以下内容： 　　1）计划。计划是一切管理活动的基础内容，只有制定合理的计划才能确保以下环节工作的顺利开展。计划的制定需要对当前输油管道完整性管理的现状进行研究，找出存在的重点问题以及导致的原因，再有针对性的提出解决建议。 　　2）实施。实施计划主要包含对输油管道的防护、检测以及测试等工作的落实。为了提高实施的效果，需要相应机制作为保障，尤其是组织保障。输油管道的完整性管理和活动运行需要各部门的配合，比如技术、维护以及HSE管理部门等。所以为了确保完整型管理的顺利开展需要安排专门的管理部门，需要明确分工和权责，建立管理体系和运行机制。 　　3）检查。在完整性管理活动过程中，检查工作十分重要，可以将实施方案是否达到预期目标以及运行效果反馈出来，这样才能做出相对合理的结果。在确认实施对策之后，需要收集相关的证据资料，再对比