湖南某企业“培训学院”建设思路-v1.docxVIP

湖南某企业食品科技有限公司 湖南某企业食品科技有限公司“培训学院”建设思路 一、总体思路 围绕企业高速发展所需的“业务需求、人才培养及文化统一”三个关键点，建设某企业培训学院，实现某企业“依靠人才，培养人才，发挥人才，凝聚人才”的人才战略 二、培训学院定位：某企业黄埔军校 三、培训学院成立目的：统一思想，培养适合企业需要的人才 四、培训学院工作目标： 1.配合公司运作体系与流程开展培训工作，确保企业高效运作? 2.宣传和发展企业文化，建立员工特别是新员工对企业的归属感和认同感? 3.聚焦中、基层干部的管理技能培训，培养适应某企业文化的高素质干部团队? 4.完善培训课程体系，确保培训内容和企业文化一致性，重点打造“重点岗位技能培训”、“企业文化建设培训”和“干部能力训练”三个系列品牌课程? 5.建立内外培训师队伍，确保培训师资的胜任力与实际培训效果 五、培训学院组织架构及职责 1.组织架构 2.职责分工 （1）培训学院院长：由董事长/总经理担任，负责确定培训学院方向、批准培训学院组织结构、预算、方案等 （2）执行副院长：由行政人事负责人担任，负责培训学院体系建设、课程规划，按权限批准任免、费用、方案等 （3）培训管理部长：由培训部长担任，负责建立培训学院具体执行细则、日常运营及管理工作 （4）规划组：培养、建设内部讲师团队，管理外部讲师；建立并完善干部管理技能、重点岗位员工技能、企业文化培训体系；针对公司出现的各种实际问题，提出有效培训解决措施(预计编制：1人) （5）实施组：执行培训计划，组织和主导本企业各项培训活动的正常开展；培训和考核培训师的胜任能力与培训效果；稽核受训学员训练目标达成状况；培训学院硬件设施的日常管理(预计编制：2人) 六、培训内容框架 良好绩效的产生需要三个条件——知识、技能、态度，所以培训内容从围绕这三个专题开展，以达成良好的绩效，促使流程的加速打下基础；培训内容共划分为六大模块：管理知识模块、储备干部建设模块、岗位技能模块、新员工培训模块、企业文化及制度流程模块、在职学历进修模块 1.管理知识模块 针对高、中、基不同层别的管理者提供不同层别的管理知识和技能培训，以提高管理者的管理素质；高层管理干部以企业文化再造、领导力培训、? 2.储备干部建设模块 基于解决公司现实及未来发展需要的管理类人才，以制造、营销业务系统为重点，重点放在解决工作中欠缺的能力、解决现实工作中的问题和未来晋升需要提升的培训，如角色转变、职业技能提升、管理技能培养等，以制造体系储备班组长为例，规划思路如下： 3.岗位技能模块?? 针对基层职员及时更新专业知识，不断提升岗位操作技能，提高工作效率?? 4.新员工培训模块?? 新员工在开展工作前，由培训学院进行通用知识培训。同时，还将通过带导师制度对新员工进行系统完整、针对性地业务知识与技能培训?? 5.企业文化及制度流程模块?? 为了推行新的或经改良的公司企业文化、管理体系、实行新的管理方法、行为规范。内容包括如下：如员工行为规范、行为准则等；管理制度流程等方面的培训等?? 6.在职学历进修模块?? 根据业务需要和公司构筑人才高地的战略，安排优秀职员及中高层领导等参加针对性的外派培训。以在职大学及研究生课程内容为主 七、培训学院实施流程 八、培训需求管理 有针对性的培训提升有效性，深入了解特定工作的实际需求与任职者现有能力之间的距离，即理想的工作绩效，特制订培训需求管理。 1.培训需求分析思路 1.1 员工需求：主要根据员工个人职业生涯规划和员工需具备的知识技能等。 1.2.公司需求：一是公司发展战略和和目标，了解未来3年内的发展计划，如：计划会产生人才需求，检验企业人才需求是否内部满足，如果不能满足，是否通过内部培训来解决等；二是绩效考核，绩效考核是发现员工产生不良绩效的原因，如果这些原因是由于员工自身原因产生，就需要分析员工的质量差距；三是岗位任职资格要求（既：岗位胜任素质模型）。四是招聘产生的需求，主要调查范围主要是公司领导层和管理层。?? 1.3.步骤：? 第一步：查找绩效差距；? 第二步：寻找差距原因；? 第三步：确定解决方案；? 2.培训需求调查? 2.1调查分类? 根据时间分：分为年度培训需求调查和临时培训需求调查。? 根据范围分：分为公司培训需求调查和各部门培训需求调查。? 2.2发起调查? 年度培训需求调查，由培训学院发起并主导，各部门配合实施。? 临时培训需