《浅谈某足浴连锁店的薪酬设计》毕业学术论文.docVIP

浅谈某足浴连锁店的薪酬设计 [摘要] 薪酬设计工作，是一项技术项和艺术性很强的人力资源管理工作，薪酬设计的合理与否，直接关系到企业人员选、用、育、留的效果，关系到企业各项战略能否有效落实。尤其是在人员流动率高、人员层次不高、有着统一管理体系的连锁足浴养生行业，薪酬设计在人力资源各项管理工作中显得更为重要。本文通过笔者在连锁足浴企业中工作经历并结合人力资源薪酬设计理论，总结出一些薪酬设计（不含福利）的思路，作为引玉之砖，和大家一起探讨。 [关键词] 足浴养生行业、薪酬设计 一、足浴行业薪酬市场背景与现状 近年来，随着国家越来越重视发展服务业，以及国民生活水平的不断提升，老百姓对于健康养生的生活方式需求越来越强，与此相适应，各类足浴店如雨后春笋般涌现出来，但市场鱼龙混杂，竞争手段亦不规范，足浴行业薪酬市场总体呈现出各岗位高低差别迥异，尤其是关键岗位的薪酬差别巨大。在用工荒的背景下，不少足浴店面为了争夺人才，人为的拉抬某些岗位薪酬的水平，导致一些岗位人才价值和人才价格背离，企业用工成本大幅度增加。例如足浴技师岗位，2010年以前笔者所在地区足浴技师保留工资只有2500左右，但是到了2012下半年，该岗位的保底工资已达到4000元，个别新开业足浴场所为了抢夺技师人才，甚至开出6000元保底工资。市场的无序竞争及薪酬种种乱象导致足浴企业的日常运营和人力资源管理受到了严重冲击，市场不断洗牌