生产定额管理规定.docVIP

PAGE 4 生产定额管理规定 为了保障公司生产运营的有效开展，提高企业生产效率和经济效益，降低运营成本，提升企业经营能力和企业的竞争力；同时也为不断提高员工的技术水平，科学合理的考核员工工作业绩提供数据，特制定本规定： 生产定额包括物料消耗定额；劳动工时定额和质量指标。物料消耗定额是指在一定的生产技术条件下为制造单位产品或完成单位工作量所必须消耗的物资数量标准。劳动工时定额是指公司根据生产设备、技术工艺水平，在合理组织劳动的基础上所制定出的规定工时内必须完成符合质量标准的生产工作量。质量指标是指生产产品所应达到的规定指标。 公司制定生产定额的原则 符合科学性、先进性、合理性、公平性和统一性。 以平均先进性为制定依据，并能作为标准作业时间去指导生产人员作业。 随着生产设备、工艺技术水平的变化，加强生产定额日常反馈及分析，及时进行各阶级定额指标的修订、补充、实施动态管理。 生产定额制定的具体措施 生产定额具有严肃性，制定和修订由生产部门及相关部门共同完成，其他部门无权更改。 生产定额具体采用技术定额法，同时参考其他办法如：经验估工法、统计分析法、类比法等。 新产品生产定额的制定：新产品在试制过程中，根据数量的多少、任务的缓急等可采用多种形式。对数量少、时间紧的产品可采用小包活的方式，快速投入生产。对数量较大的、生产周期相对较长的产品，在生产的同时，由生产技术部牵头，会同质检部、综合办公室及车间主任，共同制定该产品所有工序的生产定额，上报总经理批准，开始试运行。运行一段时间后根据运行情况，适时进行修改。 老产品生产定额的修订：随着公司的发展、工艺技术的变化、职工技术水平的提高，公司生产定额要适时进行修改。 生产定额的执行与考核 实行生产定额管理后，各相关部门必须各司其职，认真做好相关工作。供应部在接到生产计划后根据物料消耗定额计算物料数量，并做好物资的准备。生产车间根据生产计划安排生产。质检部做好产品的质检核查工作。财务部做好资金的准备及核算工作。生产部应每日进行生产定额的统计分析，填写《生产劳动定额日报表》、《生产劳动定额月报表》。 考核:①对完不成日生产定额的职工每次考核5元 ②对完不成月度任务的车间每次考核车间主任100元 ③对超额完成生产定额的个人或集体（按月考核）奖励100元 报表附后 生产劳动定额日报表 产品名称：＿ 生产日期：— 单位： 序号 工序 员工姓名 应完成数量 实际合格品数量 不合格产品 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 制表： 生产劳动定额月报表 产品名称： 生产日期： 员工姓名 产量指标 质量指标 应完成量 实际合格品产量 超（欠）产量 合格品数 合格品率 制表： 生产部经理： 技术质量部经理：