毕业论文设计《财务集约化—公司健康发展的必然选择》.docVIP

l 财务集约化——公司健康发展的必然选择 【摘要】 财务集约化是指借助信息化手段，实行集团财务集权、强化集团资源配置和风险管控能力的做法。财务集约化管理以“五集中、六统一”为核心，加强集约化管理，是国网公司健康发展的必然选择。 集约化管理推进中存在的问题和分析以及针对问题提出的集约化管理实施与推进的建议。 【关键词】 财务集约化涵义及核心 公司发展的必然选择 存在的问题及及建议 近年来，在现代大型企业集团中，借助信息化手段，实行集团财务集权、强化集团资源配置和风险管控能力的做法很普遍。国家电网公司是世界500强中名列前茅的企业集团，近年在成功实施SG186工程后，提出了以“五集中、六统一”为核心的财务集约化管理，我觉得这是一项了不起的管理创新，很有必要，也非常及时。 众所周知，财务部门是企业经营信息的汇集中枢，推进财务集约化管理，将对企业管理产生“牵一发而动全身”的作用。实施“六统一”，将使企业管理标准高度统一，这是实现财务与业务有机融合的基础，也是落实“五集中”的前提。 “五集中”落实到位后，可以预见，国家电网公司系统的财务管理将呈现崭新面貌——会计信息反映能力、资金资源使用效率、财务风险管控能力将得到极大提升，财务管理进一步集约化、精益化、标准化、现代化。 按照国家电网公司（以下简称“国网公司”）统一部署，国网公司系统各单位正在紧锣密鼓地实施集约化管理。集约化管理是现代企业集团提高效率与效益的基本取向，处在中国现有体制、机制下的国网公司，如何实施集约化管理，是一个值得探讨的课题。 一、集约化管理的基本内涵及其特征 1、集约化的基本内涵 集约化的基本内涵有本义和现代义两种解释。《辞海》对其本义作了如下解释，“集约”是指农业上在同一面积投入较多的生产资料和劳动进行精耕细作，用提高单位面积产量的方法来增加产品总量的经营方式；现代意义的“集约化”的内涵，则是从前苏联“引进”的。1958年苏联经济学家第一次引用“集约”一词，其含义是指，在社会经济活动中，在同一经济范围内，通过经营要素质量的提高、要素含量的增加、要素投人的集中以及要素组合方式的调整来增进效益的经营方式。简言之，集约是相对粗放而言的，集约化经营是以效益(社会效益和经济效益)为根本出发点而对经营诸要素进行重组，实现以最小的成本而获得最大的投资回报。 2、集约化的主要特征 一是质量经营的特征。应把质量经营放在重要位置上，从过去一贯性以“外延扩大”和“争地盘，壮块头”为主的经营思路转向以“强化内涵”和“练内功”为主的经营思路上来，在资产质量、负债质量、管理质量和服务质量等方面上档次、上台阶。 二是集团规模经营的特征。集约化管理要求生产要素的相对集中，经营集团化、规模化，“各行其是，各自为战”的局面必须坚决改变。 三是效益效率经营的特征。集约化管理以提高效益为最终目标，坚决杜绝“高成本、低效率”和“少、慢、差、费”的状况。 四是高科技经营、电子化经营的特征。不断提高科技含量，大力发展和依托计算机网络工程，尽快实现“手工”向“信息化”的转变。 二、集约化管理是国网公司发展的必然选择 2009年开始，国网公司党组结合学习实践科学发展观活动，深入剖析制约公司科学发展的关键问题，提出了全面推行人财物集约化管理的总体要求。 1、集约化管理是进一步深化“四化”工作、推进“两个转变”的现实需要 近年来，国网公司按照依法经营企业、严格管理企业、勤俭办企业的方针，坚持以“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”，推进电网发展方式的和公司发展方式的转变，在构建集中、统一、精益、高效的公司管理体系方面取得了显著成效。人、财、物资源是公司发展的重要基础。促进公司各项资源优化配置、统筹运作，实现集约化管理，是公司深化“四化”工作、推进“两个转变”的现实需要。 2、加强集约化管理，是创新体制机制、推动公司科学发展的客观要求 近年来，国网公司紧紧围绕“一强三优”现代公司发展目标，着力提高公司的集团化运作水平，取得了较好成效，但是，随着公司“两个转变”和“四化”工作的加快推进，特别是集团化运作的进一步深化，公司在集约化管理中暴露出一些突出的矛盾和问题，这些问题如不尽快解决，必将成为影响和制约公司实现“两个转变”的重要“瓶颈”。实施集约化管理，既是进一步提高经营效益、防范经营风险的需要，也是创新体制机制、提升管理水平的客观要求。 3、加强集约化管理，是国网公司健康发展的必然选择 国内外许多大型企业集团已探索、实施集约化管理多年，并取得了很多成功经验。国资委明确要求，中央企业要通过会计核算、财务控制和财务决策的集中，努力实现