薪酬管理考核办法-精选版.docVIP

PAGE \* MERGEFORMAT PAGE \* MERGEFORMAT 1 ******有限责任公司 薪酬管理考核办法（2017版） 拟稿部门：财务部 日 期：2017年9月 一、目的和依据 （一）目的 1、建立统一的薪酬平台，实现按价值付酬，促进内部公平，起到激发、吸引、留住人才的作用。 2、客观公正地评价员工的工作表现、工作成绩，激励工作积极性，发挥主动性和创造性，提高工作效率及工作效果，体现按劳分配原则。 3、建立团结协作、工作严谨高效的团队。 4、通过考核结果的合理运用，最终推进公司发展战略的实现。 （二）依据 依据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国企业国有资产法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》、《库车县国有企业薪酬管理办法》等有关法律法规和政策规定，制定本办法。 薪酬考核的原则 薪酬作为分配价值形式之一，遵循竞争性、激励性、公平性、经济性、合法性的原则。 1、竞争性原则：根据市场薪酬水平的调查，对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有一定幅度调整，使公司薪酬水平有一定的市场竞争性。 2、激励性原则：打破工资刚性，增强工资弹性，通过绩效考核，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性。 3、公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。 4、经济性原则