采购部绩效考核办法-精选版.docVIP

采购部绩效考核办法（试行） 一、总则制定目的:为提高采购人员的提升各项采购绩效特制定本办法 适用范围:采购人员绩采购绩效评估办法 采购绩效评估的目的(1) 确保采购目标达成(2) 提供改进绩效依据(3) 作为部门的奖惩参考之(4) 作为的参考。(5) 提高采购人员的。采购绩效评估的指标采购人员绩效评估，并量化指标作为考核尺度。.1 纪律绩效 (1) 个人出勤表现； (2) 遵章守纪情况。 4.2 管理绩效(1) 进料品质合格率 (2) 物料使用的不良率或退货率 (1) 供应商供货的及时性 (2) 零星物资采购的及时性 (3) 采购完成率(4) 错误采购次数 (1) 实际价格与标准成本的差额. (2) 实际价格与过去平均价格的差额. (3) 比较使用时之价格和采购时之价格的差额. (4) 将当期采购价格与基期采购价格之比率同当期物价指数与基期物价指数之比率相互比较 （1）采购比价是否建立“货比三家”原则； （2）采购中是否坚持价格/品质的可比性； （3）采购立场是否站在本公司角度上。 4.3 其它考核绩效、 （1）部门工作在规定时间内完成情况； （2）上级部门布署的工作在规定时间内完成情况。 （3）部门内部配合情况； （4）和其它部门配合情况； （5）和供应商配合情况； （6） 异常问题的处理。 4.奖励 4.1节约成本奖： （1）对比过去金额，采购成本降低； （2）对比过去价格