企业战略管理 第二章：企业外部战略环境分析幻灯片.pptVIP

企业战略管理 第二章：企业外部战 略环境分析 外部战略环境分析的意义和基本内容 外部战略环境分析的意义： ▲松下总裁松下幸之助回答经营秘诀时说：“没有别的，看到下雨了，就要打伞”，言简意赅，要顺应天地自然的规律去工作。 ▲环境是企业的生存空间，对环境的侦察是制定企业战略的关键一步。侦测环境的目的是“知彼”，即商机、需求在哪里？威胁问题有哪些？这样才能“成竹”在胸，“胜券”在握。 ▲环境是企业生存发展的土壤和条件。 ▲外部环境影响企业内部的管理关系。 ▲外部环境造成了企业经营管理的特色。 ▲从系统论角度看，企业作为一个开放系统，是从属于某个特定的社会乃至世界这一更大系统的子系统。影响和制约企业生产经营活动的外部诸种因素的集合为环境。 外部战略环境的特点是： 1．对企业的影响是全局性的而非局部性的。 2．对企业的影响是长远的、现在和未来的，而不是过去的。 3．是动态的而不是静止的。 外部战略环境分析要素：基本内容 1. 社会宏观大势研判：经济发展趋势 2. 行业中观前景考察：行业未来态势 3. 微观经营环境分析：竞争合作关系 4. 企业市场需求透视：终端顾客行为 外部战略环境分析的核心 战略管理的最终目的是企业价值最大化，而企业价值最终体现在与外部市场进行商品交换的过程之中。因此，进行外部环境分析时，必须围绕两大核心来进行：需