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企业招聘实务 管理咨询部 秦大振 企业招聘实务 一.招聘内容 二.招聘分类 三.招聘的流程 四.招聘各环节实战 根据德勤2005年“中国高科技、高成长50强企业”首席执行官调查报告显示，24%的首席执行官们认为:未来最大的运营挑战是能否发现、雇用和留住合格的员工。 一.招聘的内容 招：就是要运用各种渠道与方法，引起社会大众对公司的空缺职位的注意，并且吸引合格者前来应征此职位。 聘：是从一群应聘者到找出能够适任公司工作的人才，其目的在于招聘信息发布后能进一步获得应征者的详细信息，以使企业能录取最合适的人选。 二.招聘的分类 内部招聘是指吸引组织现有员工来填补空缺，方式包括升迁、调职、工作轮调、重新雇用或召回遣散的员工。 外部招聘是指吸引外界合格的应征者至公司应征，管道有员工介绍、报章杂志广告、网络征才、校园征才、军中征才、猎人头公司和人力中介等 。 内部与外部招聘来源之优缺点比较 内部与外部招聘来源之优缺点比较 内部提拔还是外部招聘？ 全球顶级的猎头公司亿康先达的跟踪统计表明：当离任者是不称职而离开时，最好从企业外部招人；当离任者是正常的升职或岗位调离时，最好是从下级中提拔新人，会取得更加的效果。 三.招聘的