得力员工的培养-80后_90后员工培养幻灯片.pptVIP

得力员工的培养 一、100%中的20％TOP 80／20定律 80/20定律重点不在于百分比是否精确(就统计学而言，精确的80/20关系出现几率很小)，而在于告诉我们：以一个关键的小的诱因、投入和努力，通常可以产生大的结果、产出或酬劳。 80／20定律与人力资源管理 在企业的价值创造过程中，少数人，增加了大多数的价值。因此在企业人力资源管理的工作中，必须明确重点：发现关键的少数。 一开始就找对人 在这个向“钱”看的潮流里，与其担心被挖墙脚，或是操心如何挖人，不如从基层培养人才。 二、个性化培养方案 得力员工培养三个重点 进行有关员工的行动准则的训练，培养得力员工的角色意识 为提高专业水平，进行必要的观念改造，让其有坚实的思维基础 不断提高其工作能力 培养得力员工的角色意识 授课讨论结合训练 期待中的得力员工是…… 工作自觉、自信，有强烈的职责和荣誉感 对公司经营理念、服务特点、升迁制度、组织特色有深刻认识 有自我定位、自我发展习惯，有明确的个人教育计划 对相关职务知识和专业知识掌握更为牢固 交际广，与公司外部人员保持密切联系，有与上级交往的能力 一切行动从公司利益出发，为维护公司形象而努力 有深刻的目标和问题意识，积极培养自己的创造力和判断力 期待中的得力员工是…… 胸襟开阔，善从大事着眼 对较复杂的问题也有较正确的判断处理能力 对工作以外的事物也抱有广