河南省新世家置业有限公司业考核和薪酬体系设.pptVIP

项目进行流程 目录 新世家初步建立了业绩考核体系，但亟待完善 关键业绩指标的特点和设计原则 平衡记分卡及年度评估表示例（行政人事部部长） 平衡记分卡及年度评估表示例 平衡记分卡及年度评估表示例 业绩考核周期、考核时间 考核内容-年度考核 考核内容-季度考核 考核内容-月度考评 普通员工态度考核指标评定表 业绩考核结果的应用－季度绩效奖金和年终奖金的确定 业绩考核结果的应用－人员变动的依据 考核职责划分 考核职责划分（续） 目录 新世家现有的薪酬体系存在诸多问题 新世家建立科学和公平的薪酬体系的意义 薪酬体系设计步骤 薪酬福利体系的建立 新世家应根据人才类型确定不同的薪酬定位 岗位工资－根据岗位评估结果，把所有岗位分成22个职级，并在此基础上确定各职级的岗位工资 岗位工资－根据岗位评估结果，把所有岗位分成22个职级，并在此基础上确定各职级的岗位工资（续） 职务工资－岗位工资带宽 季度绩效奖金、年终奖金、项目超额利润提成 总裁奖励基金、其他福利 新世家现行薪酬制度与新的薪酬体系的比较 新世家部分岗位薪酬在两种制度下的水平差异 年度薪酬预算－基本工资与季度绩效奖金的估算-定员 年度薪酬预算－基本工资与季度绩效奖金的估算-定员（续） 年度薪酬预算－岗位工资、季度绩效奖金与年薪年底补足部分或年终奖金的估算 谢 谢！ （一）审议通过考核方案； （二）下达总裁的KPI考核指标，并对总裁进