核心原则的准化管理.pptVIP

物流採購的標準化管理 8.確保整個採購流程透明、公正 沃爾瑪採購的基本原則就是「品質要好，價格要低」，不過即使兩者都符合，也要需要經過複雜的流程以及多次的討價還價過程。在整個採購過程中，企業憑產品品質取勝，黑箱運作的方式在沃爾瑪採購中是不被允許的。 9.以最低價格採購商品 物流採購的標準化管理 10.成為推動QR運動的主要力量 QR(Quick Respone)的意涵是快速回應，是建構夥伴合作的供應鏈關係的一種方法，當時是隨著美國的國貨運動而產生和發展。沃爾瑪是推動QR的主要力量。 11.與供應商建立合作夥伴關係 沃爾瑪改善與供應商的關係的做法，是透過網路和電子資料交換系統與供應商分享資訊，進而建立夥伴關係。 物流採購的標準化管理 12.優質化供應鏈，創造更多價值 形成樹狀結構的物流過程: 沃爾瑪進行物流業務的指導原則，不管是在國內還是世界其他地方，都是百分之百和一致完整的物流體系 強化對運輸車隊的管理 透過供應商分擔費用 資訊技術的標準化管理 1.實現企業經營與資訊技術的結合 2002年，沃爾瑪與NCR的人因工程部一 起開發了NCR網際網路資訊站的系統軟體。 2002年十月份，沃爾瑪與IBM公司合作，開 發智慧驅動供應鏈 2002年末，沃爾瑪、英國超市連鎖店Tesco和美商吉利聯手測試新的「智慧貨架」(smart s