《项目管理冲刺-0623-贾国震》课件.pptVIP

贾国震;TIPS：一般来讲，项目中重复做的事情是一些活动，但整个项目不可能重复进行。 ;TIPS：项目管理办公室制定公司政策与方针，项目经理应该确保项目利害关系者清楚理解相关信息，确保传达给他们正确的关于公司项目管理方面的政策与方针。;2. 一项目经理正在管理他第二个项目，第二个项目在第一个项目开始一个月后启动，两个项目同时进行中。尽管第一个项目很小，但规模与日俱增。每经历一天，项目经理就越加感到需要帮助。最近，项目经理听说去年公司某一项目和自己的第二个项目非常相似，项目经理该如何做？ A. 联系那位项目经理寻求帮助。 B. 从PMO处获取历史记录及指导原则。 C. 等待并确定项目是否会受到范围扩大的影响 D. 确保所有利害关系人同意项目范围。;TIPS：项目生命周期可以运用方法系，产品生命周期可以分成多个工作项目，项目管理过程中描述了项目管理活动，不同的行业，项目生命周期也不同。;你的管理层觉得所有订单都看作“项目”，项目经理需每日更新订单情况，以便随时解决问题确保客户在完工后30天内接受产品。每个订单收入在100 美金到150,000美金之间。项目经理只要每日更新项目状况，不需要执行计划或提供文件。你如何定义此种情况？ A．因为每个订单都是“临时努力”，每个订单就是一个项目。 B．这是多项目管理，因为涉及到很多个项目。 C．这是个重复的过程。 D．订单收入在100,