湖北金环效管理项目高层汇报.pptVIP

湖北金环的现行的考核体系中，考核结果的应用比较单一，只是用于绩效工资的发放，新华信建议将考核结果同时应用于岗位变动、岗位工资调整和员工培训等方面 考核结果的运用 绩效工资的发放 岗位工资调整 员工培训 岗位变动 考核结果应用于员工岗位工资级别的调整 连续两年 B级 晋升一档 A级 晋升一档 S级 晋升两档 连续两年 C级 降低一档 D级 降低一档 考核结果应用于员工工作岗位的调整示意 员工晋升 对年终绩效考核成绩在A级（含A级）以上的员工，人力资源部根据当时公司的用人需求情况和员工职业生涯发展规划，制定员工晋升提案，供公司绩效管理领导小组决策。 工作调动 根据员工年度考核结果,对于考核等级为D级(不合格)的员工,公司可考虑调整岗位、待岗一年或依法解除劳动合同。 如果被考核人认为在别的岗位更能发挥其能力并能提高工作业绩，该员工可在绩效考核结束后1个月内向部门负责人提出工作调动申请。 辞退 对于年度考核等级连续两年为D级的员工，或待岗3—6个月仍无法上岗的员工，公司有权选择依法解除劳动合同。 考核结果应用于员工培训 1 人力资源部统一整理公司全体员工能力态度的考核结果，结合员工绩效改进计划表中员工的培训计划需求，制定系统培训方案，达到开发、挖掘员工能力的目的。 内部转岗 目录 一、绩效管理的有关说明 二、前期访谈回顾 三、湖北金环绩效考核设计思路 四、各层面绩效考核工作开展思路 五、