W03人力资源管理第一篇人力资源理论课件).pptVIP

替换单法：类似于“管理人员接续计划” * 总裁 人事副总裁 K.艾迪生 C.胡斯 S.佛兰奇 执行副总裁 H.格兰德 D.斯诺 E.法莱 营销副总裁 S.马拉尔 M.莫雷尔 F.葛兰德 财务副总裁 G.斯莱特 C.沃德 家用电扇部经理 D.斯诺 J.詹姆士 R.加佛斯 空调机部经理 R.德佛斯 工业电扇部经理 E.法莱 R.加佛斯 F.葛兰德 管理者继任图例： * 人事经理 C.胡斯 A.凯特 财务经理 C.沃德 W.韦克斯 H.罗斯 财务经理 M.佩普 人事经理 S.佛兰奇 T.史密斯 J.琼斯 销售经理 M.莫雷尔 E.冉佛罗 B.斯托莱 生产经理 R.加佛斯 C.彼特 C.康姆斯 生产经理 J.詹姆士 W.朗格 G.佛雷斯 销售经理 F.葛兰德 S.莱莫斯 现职表现 杰出 满意 需要改进 晋升潜力 具备条件 需培训 不确定 * 相关政策法规 人力资源外部供应预测： 人才供应的数量和质量 人才对职业的选择 当地经济发展的现状与前景 我们所提供的工作岗位数量和层次 我们所提供的工作岗位地点、工资 和福利等等 人才交流市场 科学技术的发展 * 地区性因素（八个方面） 公司所在地和附近地区的人口密度； 其他公司对人才的需求状况； 公司当地的就业水平、就业观念； 公司当地的科技文化教育水平； 公司所在地对人才的吸引力； 公司本身对人才的吸引力； 公司当地临时员工的供给状况； 当地人才的供给状况； 当地的住房、交通、生活条件。 全国性因素（五项内容） 全国劳动人口的增长趋势； 对各类人才的需求程度； 各级各类学校的毕业生规模与结构； 教育制度变革（改变学制、高校改革、改革教学内容等）而产生的影响； 国家就业法规、政策的影响。 制约供给的因素 * 人力供给＜人力需求 →鼓励加班、聘用兼职或临时人员、训练或在训练、拟定递补计划、内升、业务外包、运用闲置人力、与学校建教合作、鼓励延后退休、企业间互通有无彼此支持、雇用外劳、外聘 人力供给＞人力需求 →遇缺不补、缩减工作时间或工作日数、实施工作分担制、减薪、鼓励自愿提早退休、鼓励离职、解聘临时人员、收回外包工作、举办训练、降级、资遣 人力供给=人力需求 →职位出缺时，内升与外埔同时考虑 →经由训练与生涯发展计划的实施从事内部的调职 人力供需差异比较 * 人力资源短缺时的政策 岗位调整 培训 培养员工献身精神 提高员工的效率 聘用一些兼职人员 聘用一些临时的全职人员 聘用一些正式的员工 工作转包 减少工作量 添置新设备 * 人力资源富余时的政策 扩大有效业务量 培训员工 提前退休 降低工资 减少福利 鼓励员工辞职 减少每个人的工作时间 临时下岗 辞退员工 * 组织需要与个人需要的平衡 企业增强组织功能提高组织效率目标 个人满足精神与物质需求的目标 人力资源规划手段 发展专业化 工作丰富化 工作分析与职位设计 精简人员 工作保障 不断进行适应新任务的培训 稳定骨干员工 寻求发展 职业生涯规划 降低成本 提高待遇 生产率计划 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 人本管理的特点 管理中心由物转变为人 管理人的思想，进而影响行为 人有被尊重和实现自我价值的需要 自我控制为主 学习型组织 育才型领导 第二篇 人力资源战略 第三章 战略 战略性人力资源管理√ 企业竞争VS人力资源√ 组织结构VS人力资源 企业战略VS人力资源战略√ 第四章 战略规划 人力资源规划√ 需求预测√ 供给预测√ * * 外部分析 机会 威胁 使命 目标 战略 选择 内部分析 优势 劣势 人力资源需要 技能 行为 文化 企业效能 生产率 质量 利润 人力资源能力 技能 行为 知识 人力资源结果 行为 结果（生产率、 缺勤率、流动率） 人力资源管理政策/实践 招聘/选拔/工作分析与设计/培训与开发/绩效管理/薪酬福利/员工关系 战略形成 战略实施 战 略