东莞华胜科技股份有限公司人力资诊断报告.pptVIP

* 导读 问题呈现 问题剖析 建议 培训 考核 激励——薪酬 激励——职业发展 根源追溯 * 目前公司在顾问师指导下，开始做过基础岗位分析与评价，薪酬体系较为完善 因培训不到位，目前员工还不明白工资构成包括哪几部分，增减变化有什么依据 效益工资发放无固定明确标准 有岗位工资 基础岗位分析与评价 级别工资的构成较合理 技术职称 行政职务 学术职称 领导拍脑袋决定 同时存在级别工资三条线 职务与技术职称 * 同时激励手段单一，不能起到提高员工绩效的作用 能力 主要工作职责 业绩 晋升 奖金 加薪 奖励 上级的鼓励和表扬 给员工以更高的成就感和责任感，满足自我发展的需要 肯定工作业绩的直接表现 肯定工作业绩和能力的直接和长期表现 鼓励引导员工某些优秀能力和潜质发挥 令员工随时感到受关注和尊重的简单方法 目前公司的主要的方法 晋升路径单一 薪级层次少，加薪空间小 奖金分配是否起到了激励效果？ 目前公司只有优秀新员工奖，先进个人奖及先进集体奖，奖励少，精神激励手段少 现状 * 而且薪酬策略考虑到与企业发展阶段特点相匹配 薪酬策略应当具有较强的激励性，以和发展的要求相适应 高额报酬与中高等程度的激励相结合 成长阶段 成熟阶段 衰退阶段 较低的基本薪资，标准的福利水平，与成本控制相结合的奖金 基本薪资处于平均水平，奖金所占比例较高，福利水平中等 华胜科技目前处在成长阶段，市场与业