机库维修分部行5S总结.pptVIP

　　由于机库硬件设施、管理手段等多方面原因，导致机库各科室和生产线现场存在物品存放凌乱、废弃物品堆积等不合理现象，于是机库领导组织到各兄弟单位进行调研学习，商定在机库内推行5S管理，以改善现状。 2008年1月15日,以工程部副总经理岑建军为组长、机库经理刘强为副组长、各科室经理为组员的“机库5S小组”成立. 机库5S管理推行活动正式启动. 推行5S管理的步骤 5S推行活动在整个机库范围内全面展开，各科室按照5S的要求逐步地对各自科室进行“整理”、“整顿”、“清扫”。 同时，各科室和5S小组根据实际情况，通过讨论制定了相应的5S制度和程序，为后续工作提供了依据。 推行5S管理的步骤 建立相应制度、程序以巩固现有成果。 在推进过程中，发现问题和总结经验，并不断改进和提高。 推行5S管理的步骤 完善阶段的主要任务是“清洁”，持续的将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化。 完善阶段的长远目标就是：“素养”。也正是推行5S管理的最终目的：“提升人的素养”。 建立的制度和程序 建立的制度和程序 建立的制度和程序 开展的活动 为了使员工切实的认识理解5S，我们组织开展了多项5S活动，主要活动有： 开展的活动 5S征文活动 通过征文的形式让员工更好的参与到5S推行工作之中。在征文活动中，员工发表了各自对5S的理解，以及提出了很多有益的关于5S推行的看法和建议。