外派培训管理制度(2016).docVIP

.................................. 专业技术Word资料 下载可编辑 .................................. 专业技术Word资料 下载可编辑 外派培训管理制度 编制 李玲 日期 2016．8.29 审核 刘军 日期 2016.8.29 批准 王耀楚 日期 2016.8.29 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 1.目的 规范公司外派培训活动，加强过程监控管理，使外派培训流程合理和科学化，有效促进外训知识转化和复制。 2.范围 适用于集团各中心、办、项目部及下属子公司所有员工的外派培训管理。 3.权责 3.1 总裁负责对本制度的修订及执行行使审批权； 3.2 行政人力中心总经理对本制度的修订及执行行使审核权； 3.3 人力资源部负责外派培训课程推荐，审核外派培训，签订《培训协议书》，建立外训台帐，对外训总结、资料进行收集整理以及外训转训的考核管理。 4.管理程序 4.1 外派培训的定义 外训是指授课讲师为非本公司员工的培训，外训分两种：外派培训和外请培训。外派培训是指公司将员工派出外部机构参加培训和学习。外派培训形式包括不限于专业证书教育、专项技能培训、公开课、论坛、交流会等相关的培训和学习活动。 4.2外派培