大枫纸业集团份有限公司高管激励项目建议书.ppt

2 2 2 * 50 55 62 62 42 45 46 48 62 1 1 62 1 62 62 62 62 62 华夏基石项目运作的五个特点 － 中国咨询业内的“实战派”，确实为客户解决实际问题。 － 提供合理性价比的服务。 高标准 以国际化管理水平为标准 充分运用国际先进的管理模式、经验和方法 为企业提供国际水平的管理系统 基于对中国企业的深刻理解和中国优秀企业成功经验的总结 运用结构化管理模式、专用管理模板、工具和表格 为企业提供实用的解决方案 针对性 可操作 共推进 重实效 在方案设计上，系统化考虑企业问题，而不限于某一专业领域的局部问题 在问题解决上先抓管理上的“短板” 注重实效 在项目过程中，配备咨询师深入客户方调研 与客户共同推进项目的实施，而不是只提供报告，不关注结果 主要咨询师都有10年以上的企业管理实战经验，并有广阔的国际视野和深厚的理论基础 对企业问题有深刻的感悟力，能抓住问题的本质 给予客户多方位指导 项目运作管理 华夏基石项目运作的五个步骤 -- 保证解决方案的“针对性、可操作性”！ 预调研 1 2 3 客户提出咨询需求和要求 对客户基本情况进行调查诊断 向客户提出项目建议书 客户对建议书提出修改意见 双方认可并签定咨询合同 成立项目联合小组，由客户和华夏基石共同组成 双方协商制订