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湖北金环绩效管理咨询项目终期汇报 第*页 湖北金环绩效管理咨询项目终期汇报 目录 一、项目运作回顾 二、绩效管理体系设计思路 三、绩效管理体系方案建立 四、绩效考核体系实施 本次咨询项目从结构上可以划为三个阶段 第1阶段 安排了四天的访谈，对公司的情况进行了解。确定湖北金环绩效管理体系建立的整体思路，编制公司关键业绩指标，公司指标设定的方法在本阶段得到确定并进行了平衡记分卡培训。同时，开展岗位说明书编制辅导，指导公司岗位说明书编制工作进行。 是绩效管理体系方案设计的主要阶段。重点工作是设计高管、部门、生产厂的绩效指标，同时设计部分车间、操作工作、职能部门员工的绩效考核指标；并编制了公司的能力态度指标库供选择。在这一阶段，先后通过深入访谈、开会、小范围沟通等形式进行情况了解、交流。为期两周的薪酬后续工作正式展开，对专员岗位价值进行评估、排序，形成新的薪酬标准。 本阶段的主要工作是辅导，进行整体方案培训，重点工作绩效管理手册的编制和培训。在完成绩效管理手册编制、项目组成员培训、公司范围培训的工作内容外，对高管的绩效指标进行了定性描述。 第2阶段 第3阶段 本次咨询完成了以下项目成果 类别 名称 格式 第一阶段工作成果 绩效管理项目高层汇报 PPT 平衡记分卡培训 PPT 岗位说明书培训 PPT 公司关键业绩指标 WORD 指标确定方法 PPT 第二阶段工作成果 高管、总裁助理