华海药业绩效管理体设计方案.ppt

华海药业绩效管理体系设计方案  前言 本绩效考核方案是针对华海药业现状，采取“KPI+工作要项+360°年终综合考评”等多种方式结合而成，并根据不同层次、不同职种的人员采用了不同的考核方案。 绩效考核方案中采取KPI是为了建立突出战略导向的绩效管理体系，真正使企业战略目标落到实地。 绩效管理的根本目的是通过提高个人绩效、部门绩效，最终提高整个企业组织的绩效。KPA和KPI的分解和选取至关重要，同时需要公司基础管理的到位和信息收集渠道的健全。 绩效管理体系的实施需要公司高层领导的直接大力推动，需要全体员工对考核方案的透彻理解和积极参与。 目录 一、系统篇 （一）绩效管理原理 绩效管理不单纯是人力资源部门的事，而是公司全体员工共同参与的大事，公司各级、各类员工都要充当一定的角色 （二）绩效管理体系 基于公司战略设计的绩效管理体系架构 三级会议体系 三级绩效评估体系 三层四级绩效反馈体系 绩效组织责任体系：绩效管理强调各级管理者的参与和管理责任，明确绩效管理是各级管理者的主要责任和工作 高层管理者在绩效管理中的主要责任 （三）KPI考核原理 （四）360°考核原理 360°考核评价原理 360o考核特点 360°全方位考评流程 二、方案篇 （一）华海药业在绩效管理方面的问题诊断 绩效管理：公司没有建立起有效的以业绩为驱动的经营和管理系统 具体表现 年终评估就是员工自我总结