第十二章-薪酬管理-精选版.pptVIP

确定调查目的 整体薪酬水平的调整 薪酬差距的调整 薪酬晋升政策的调整 具体岗位薪酬水平的调整 统计分析调查数据 数据排列 频率分析 回归分析 制图 确定调查范围 确定调查的企业 确定调查的岗位 确定调查的数据 确定调查的时间段 选择调查方式 企业之间相互委托调查 委托调查 调查公开的信息 问卷调查 薪酬市场调查工作程序 * Plotting a Wage Curve * 企业的薪酬水平与市场薪酬水平对比 100 300 800 700 600 500 400 200 岗位评价分数 薪酬 市场薪酬趋势线 企业薪酬趋势线 * 薪酬管理 Compensation Management 人均产值=16.67万元 人均利润 = 3.05万元 人工成本 = 460万元 人工费用率 = 18.78% 单位人工效率 = 6.5; 1.20 * 第十二章 薪酬管理 CHP12 Compensation Management * * ?每一个报酬成分都有其潜在的战略影响。 ?工作环境/质量 ?工作责任/参与 ?培训/未来的发展 ?成就/表扬 ?汽车 ?俱乐部 ?健身 ?退休金 ?健康保险 ?有薪假 ?法定假 ?股票 ?分红 ?年度奖 ?奖金 ?基本工资 ?小时工资 情感/机会 的回报 津贴 福利 长期激励 可变的短期激励 基本现金 总的回报 总的报酬 总现金 内在价值或动机 可以以财务支出的所有东西 总的直接报酬 一般形式 报酬成分 薪资一揽子解决方案 * Rewards Compensation 报酬（reward）：员工从企业那里得到的作为个人贡献回报的他认为有价值的各种东西 报酬 内在报酬 外在报酬 财务报酬 非财务报酬 直接报酬 间接报酬 * Employee compensation雇员薪酬 All forms of pay or rewards going to employees and arising from their employment. Direct financial payments Pay in the form of wages, salaries, incentives, commissions, and bonuses. Indirect financial payments Pay in the form of financial benefits such as insurance. * 薪酬管理：企业在经营战略和发展规划的指导下，综合考虑内外部各种因素的影响，确定自身的薪酬水平、薪酬结构和薪酬形式，并进行薪酬调整和薪酬控制的整个过程。 * Corporate Policies, Competitive Strategy,and Compensation公司政策、竞争战略与薪酬 Aligned reward strategy整体性薪酬战略 The employer’s basic task is to create a bundle of rewards—a total reward package—specifically aimed at eliciting the employee behaviors the firm needs to support and achieve its competitive strategy. 组织的根本任务是创建一揽子的报酬方案——如何利用报酬计划引发雇员作出组织所需要的行为 * Developing an Aligned Reward Strategy Questions to Ask: 1. What are our company’s key success factors? What must our company do to be successful in fulfilling its mission or achieving its desired competitive position? 2. What are the employee behaviors or actions necessary to successfully implement this competitive strategy? 3. What compensation programs should we use to reinforce those behaviors? What should be the purpose of each program in reinforcing each desired behavior? 4. What measurable requirements should