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供应链管理环境下的采购管理 1. 传统采购 采购是买方从外部目标市场获得的使运营、维护和管理公司的所有活动处于最有利位置的所有货物、服务、能力和知识的过程。 一般采购所包含的主要活动 需求的确定或重新估计 定义和评估用户的需求 自制与外购决策 进行市场分析 确定所有可能的供应商 对所有可能的资源进行初步评估 剩余供应商的再评估 选择供应商 接受产品的发运和服务 进行购买后的表现评价 传统采购的主要特点 1. 传统采购过程是典型的非信息对称博弈过程 2. 验收检查是采购部门的一个重要的事后把关工作，质量控制的难度大 3. 供需关系是临时的或短时期的合作关系，而且竞争多于合作在传统的采购模式中，供应与需求之间的关系是临时性的，或者短时性的合作，而且竞争多于合作。 4. 响应用户需求能力迟钝 3. 内部的统一/协调 --- (战略开始) 4. 内部和外部的统一/协调 --- (世界级) 2 供应链管理环境下的采购——购买+供应商管理=外部资源管理 准时化思想的提出。 提高采购的柔性和市场相应能力。 信息共享。 变事后管理为实时控制。 由传统采购到战略采购 望眼于价格以外，着眼于整个供应链 望眼于物流以外，着眼于关系 供应链管理环境下的采购 （一）从为库存而采购到为订单而采购的转变 （二）从采购管理向外部资源管理转变 （三）从一般买卖关系向战略协作伙伴关系转变 订单驱