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工作分析的内容与组织 一、工作分析的具体内容 二、工作分析内容的标准化 三、工作分析的组织与实施 四、小结 一、工作分析的具体内容 （一）岗位责任 （二）资格条件 （三）工作环境和危险性 （四）其他相关信息 （一）岗位责任 岗位责任，一般是通过对不同任务简洁、明了和直观的描述来揭示，是工作分析内容的主要部分。 1.责任的种类 工作责任大体可分为两类： (1) 管理责任。这种责任是影响其他人员工作的方式，或对他们的工作进行帮助和指导。 （2）非管理责任。这种责任包括制作产品的责任，保管某些特定材料其不受损害的责任，保护机器和设备的责任，与其他人员合作的责任，保护他人安全的责任等。 分析管理责任应考虑的因素有： 被管理层的人数； 管理的性质和程度； 管理的公开程度； 管理是直接的还是间接的； 管理工作的类型； 管理对象的熟练程度。例如是不熟练的、半熟练的，还是熟练；是专业的还是业余的。 分析非管理责任需要考虑的因素有： (1)哪些机器、产品或设备会遭到破坏； (2)损坏的可能性以及发生的频率； (3)损坏费用的估计； (4)减少损坏可能性的措施； (5)监督的严密程度； (6)查处问题所需要的时间； (7)某一人员的失误对他人产生的影响； (8)损坏可能发生的范围和频率； (9)哪些安全措施可以减少工作人员的责任； (10)与其他人的合作程度； (11)合作的性质是