第十八章铝合金门窗专项施工设计方案.docVIP

PAGE PAGE 10 专业技术Word资料 下载可编辑 第十八章、门窗专项施工方案 一、 施工管理流程 （一）施工准备阶段 首先由项目经理负责组织，根据施工总体进度，编制详细的施工进度计划（由施工员负责）和材料进场计划（由材料员负责）；然后由生产副经理负责组织，根据施工总体进度计划、详细施工进度计划和材料进场计划制定生产加工计划（计划管理员负责）和材料采购计划（采购员负责）；最后根据施工总体进度计划、详细施工进度计划和材料进场计划、详细生产加工计划和材料采购计划，制定材料按图施工计划。所有计划均经项目经理批准后执行，项目经理部汇总。流程如下图所示： 施工总体进度计划 施工总体进度计划 生产加工计划 生产加工计划 材料进场计划材料采购计划施工进度计划 材料进场计划 材料采购计划 施工进度计划 （二）施工阶段 首先由生产副经理负责，根据材料加工图、材料采购计划、生产加工计划及有关规定，进行材料采购及门窗、构件的加工；最后由项目副经理负责，组织材料、构件进场，进行现场施工管理。流程如下图所示： 施工总体进度计划 施工总体进度计划 现场安装材料进场材料加工材料采购 现场安装 材料进场 材料加工 材料采购 二、 主要管理人员职责分工 主要管理人员职责分工如下： （一）项目部现场 1、项目经理 负责工程的材料组织和人力、机械设备调配，施工进度、安全文明、质量、环