国际某管咨询有限公司绩效管理诊断报告.pptVIP

内容提纲 导言 绩效管理现状诊断分析 改进建议 附件：问卷调查分析报告 重要说明 背景理解 内容提纲 导言 公司绩效管理现状诊断分析 改进建议 附件：问卷调查分析报告 软包装行业SCP分析 企业生命周期理论 企业生命周期对人力资源战略的影响 职业生命周期理论 企业生命周期＆职业生命周期 领导风格与团队文化 企业管理系统 企业人力资源管理系统 心理契约 满意度激励模型 绩效满意度 职业发展通道 士气心态＆职业发展通道 人岗匹配 国内外关于绩效管理的调查 “绩效考核”＆“绩效管理” 绩效管理的目的 绩效管理存在问题 绩效管理的作用 绩效管理制度 组织 绩效标准 KPI指标体系 考核方法和形式 公司绩效和个人绩效的衔接 薪酬构成 薪酬激励 激励机制 绩效面谈 绩效沟通和改进 绩效面谈 10.0考评面谈 10.1面谈是整个考评工作中非常重要的环节，各级管理人员要高度重视工作情况的反馈。不但要重视考评情况的反馈，而且还要重视在工作目标实现过程中的各环节反馈，要做到不断沟通，不断反馈，达成共识，为实现共同的目标齐心协力。 10.2反馈人一定要注意方式方法，尽力提高面谈反馈效果，避免产生消极因素。 10.2.1面谈前，要作好充分准备，了解和掌握员工思想和工作方面的主要情况，做到有的放矢。 10.2.2面谈时，既要充分肯定成绩，也要诚恳地指出存在的主要缺点或不足，特别是对员工存在的缺点要力求找准并