2010建模竞赛企业竞力AHP评价模型——以评价企业竞争力为例.pptVIP

尺度aij 1 3 5 7 9 Ci:Cj的重要性 相同 稍强 强 明显强 绝对强 2,4,6,8分别介于中间.另外还有用1~3, 1~5 ,…,1~17,…,1p~9p (p=2,3,4,5), d+0.1~d+0.9(d=1,2,3,4)等27种比较尺度对 若干实例构造成对比较阵，算出权向量，与实 际对比发现， 1~9尺度较优。 4. 一致性检验 应用层次模型法保持判断思维的一致性是非常重要的,判断矩阵的一致性指标,一致性指标CI越大,表明判断矩阵偏离一致性程度越大,越小则越接近于完全一致性.对于多阶判断矩阵,引入平均随机一致性指标RI,下表给出了1-14阶正互反矩阵的平均随机一致性指标: 当n3时,判断矩阵永远具有完全完全一致性. 随机一致性比率 , , ①CR0.1,判断矩阵具有可以接受的一致性; ②CR=0.1,需要调整和修正判断矩阵,直至使其 满足CR0.1. N 1 2 3 4 5 6 7 RI 0 0 0.58 0.9 1.12 1.24 1.32 N 8 9 10 11 12 13 14 RI 1.41 1.46 1.49 1.52 1.54 1.56 1.58 EG: 在前面的干部提拔层次模型中,设: 目标层对方案层的判断矩阵见A,特征向量为 ; 组织部门对三个人进行目标层次打分,得 判断矩阵B: 6. 层次综合排序 健康状况 甲 乙 丙 甲 b11 b22 b23 乙 b21 b22 b23 丙 b31 b32 b33 若B具有一致性,并且特征向量为 依次类推,得业务水平, 写作水平,口才,政 策水平,工作作风的判断矩阵的特征向量 分别为 设矩阵 , 分别为: , . 于是有: 为一个三行一列的矩阵,每行所对应的数值 分别为甲,乙,丙三人对提拔成干部的权重, 权重最大的人担任领导. 四模型的建立 4.1企业竞争力评价指标体系构建 我们在进行企业竞争力指标设时,考虑了以上的 几条原则，特别是可操作性原则和相对稳定性原则， 选取了以下指标。 它反映企业能够提供给市场多少产品的能力，企业提供给市场的产品越多，其在市场中的竞争力就越大，并从侧面反映了企业的规模。具体包括以下几个指标： （1）劳动生产率A11。 反映企业的生产效率，可以用人均产值来表示，说明企业员工创造产值的能力。劳动生产率越高，说明企业在市场竞争中，越具有价格或者成本优势。 （2）人均技术装备率A12。 它用来说明企业生产的现代化程度，其值越高，表示企业生产过程中利用机器越多，生产的现代化程度就越高。 （3）固定资产净值A13。 说明所拥有的固定资产的规模，其规模越大，企业竞争力也越大 。 1.生产能力指标A1 用来反映企业创造财富的能力，具体包括以下指标： （1）销售利润率A21。 反映企业创造利润的能力，也从另一个侧面反映产品技术含量的高低。 （2）资产报酬率A22。 反映企业资产的增值能力。 （3）人均利润率A23。 是指利润总额与企业职工平均人数的比值，用来反映企业职工创造利润的能力。 2.企业盈利能力指标A2 规模经济产生规模效益，因而企业规模的大小将直接影响在市场中的竞争能力，小企业虽然能够迅速适应市场变化，但是在激烈的市场竞争中很难占据优势，而对于大企业由于其规模而产生的成本，价格优势往往能够是其经受住来自竞争对手的压力。评价企业规模的指标包括： （1）员工总人数A31。 指企业中包括生产人员，管理人员以及营销人员的全体职工总数.本指标数值越大,就说明企业的规模越大. （2）资产总额A32 。 这个指标可以用企业的注册资本来表示，也可以用企业的固定资产总额加企业的流动资产总额来表示，主要是用来表示企业的财力，资产越多企业的规模就越大，生存能力就越强。 （3）利润总额A33。 本指标也可以用利税总额表示，主要用来说明企业创造增加值的能力，又可以从侧面反映企业扩大再生产的能力。 3. 企业规模指标A3  主要反映企业的市场营销能力，也可以用来反映企业在市场情况发生变化的情况下的快速反应能力。主要包括以下指标： （1）市场占有率 A41。 反映参与评定的特定的某个企业的产品销售量占所以同类企业的销售量的比重，是企业占有市场的能力。 （2）市场拓展能力 A42。 是指企业开发市场的能力。 （3）国际化销售能力 A43。 反映企业向国际市场提供产品的能力，我们可以用企 业的产品出口额占企业所有产品销售额的比重来表示。 4. 企业市场控制能力指标A4 本指标包含企业经