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* 分析1:三大流程 人员流程 战略流程 运营流程 * 正确的概念: 战略=做正确的事 运营=把事情做正确 人员=用正确的人 * 战略定位的五个重要条件: 1、独特的价值取向。主要三个重要方面:服务什么类型的客户?满足客户怎样的需求?相对价格如何? 2、为客户精心设计的价值链。(独一无二的经营方式) 3、做出清晰的取舍。(有所为,有所不为) 4、价值链上的各项活动必须相互促进。 5、要有持久性。 * 分析2:机制是创造企业活力的源泉 用人机制(海尔:赛马与相马) 分配机制(安利:文化加机制) 竞争机制(宝洁) 管控机制(王永庆) 制衡机制(法人治理结构、惠普) 承诺机制(绝不“裸奔”) 风险机制(代理商) 决策机制(华为) 淘汰机制(GE) * 分析3:以人为本 人是企业组织最大的资本。 * 结论: 战略正确与运营正确只能由人员来保证 战略一旦错误,运营越积极,企业陷入泥沼就越深 三个核心流程的正确的优先顺序是: 人员 战略 运营 * 第四讲:创造一种强大的执行力文化 问题: 提高执行力绝不是一朝一夕的事情 卓越的组织一定有卓越的文化 * 案例:GE强大的执行力 数一数二 无边界管理 六西格玛 * 分析1:执行力不强的八个原因 管理者没有常抓不懈—虎头蛇尾 出台制度时不严谨—朝令夕改 制度本身不合理—缺少针对性、可行性 执行过程过于繁琐—赘于条款,不知变通 缺少良好方法—不会把工作分解和汇总 缺少科学的监督考核激励机制—没有人监督,也没有监督激励方法 培训搞形式—忘了改造思想和心态 缺少共同认同的企业文化—没有形成凝聚力 * 分析2:决策与执行力 决策失误的四大通病: 模仿他人的经营手法,忘记有一定的时空背景 对重大计划没有放大失败的机率和预留最坏状况的退路 所有必备的条件和资源,都一一确定。 在执行过程中可能出现的问题、障碍、困难、错误等,没有事前仔细地评估,也没有预想应对的方法 * 洛克菲勒: 即使你们把我身上的衣服剥得精光,一个子儿也不剩,然后把我扔在撒哈拉沙漠的中心地带,但只要有两个条件——给我一点时间,并让一支商队从我身边路过,那要不了多久,我就会成为一个新的百万富翁…… * 三个必备条件: 1、没有利润不干 2、没有前途不干 3、不内行不干 * 柳传志的投资策略: 1、无利可图不投 2、投不起不投 3、既有利又投得起,无人也不投 4、有利、投得起、有人,才投 * 张瑞敏的投资策略: 1、如果有50%的把握就上马,有暴利可图; 2、如果有80%的把握才上马,最多只有平均利润; 3、如果有100%的把握才上马,一上马就亏损。 * 结论: 没有执行力文化的企业就没有自觉的执行力 * 结论: 变革是最大的执行力! * 1、制定正确的战略固然重要,但更重要的是战略的执行 ——联想集团总裁兼CEO杨元庆 2、战略越精炼,就越容易被彻底地执行 ——花旗银行董事长约翰·里德 3、三流的点子加一流的执行力,永远比一流的点子加三流的执行力更好。 ——日本软银公司董事长孙正义 4、让流程说话,流程是将说转化为做的惟一出路 ——战略专家姜汝祥 5、企业的执行力靠的就是纪律 ——中国台湾华建公司总裁卢正昕 * 结束语 提高执行力是企业的当务之急! 执行力是将目标变成现实的核心能力! * 铸造高绩效团队执行力 * NO EXCUSE! * 内容提要: 第一讲:什么是执行力? 第二讲:如何检查执行力 第三讲:执行力的三大流程 第四讲:创建强大的执行力文化 结论 * 三个关键问题: 执行力的症结在哪里? 企业发展需要什么样的意识基础? 谁是执行力的主体? * 案例:黄海橡胶集团 有的人面对不利因素,悲观、失望、甚至绝望;有的人能在失望中看到希望,在绝望中看到难得的发展机会。在这个世界上,只有想不到,没有做不到! 天冷,冷在风里;人穷,穷在债里;企业苦,苦在观念里。企业最大的资产是人,人最大的资产是观念。 今后,任何人,任何部门,任何事情,只要命令下达到你那里,都必须百分之百地执行完成任务,没有任何理由和借口 ! * 企业的意识基础 日本的保险意识 中国的“主人翁”意识 * 第一讲:什么是执行力? 问题: 执行力的衡量标准—— 员工:按质按量按时地完成自己的工作 任务。 组织:每一个环节都要做到位。 案例:野田圣子的故事 * 案例:三星的快速崛起告诉我们什么 李健熙对三星的诊断: 三星电子癌症中期,三星重工营养失调,三星建设糖尿病,三星化工先天性残疾,一开始就不应
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