中再国际营管理经验.pptVIP

利润成本核算计算模式 样本1.1.96 至 31.5.96 HK Dollars 13. 减:部门的固定成本(Own Units Fixed cost) (2,103,635) 14. 差旅费、应酬费等业务费用 (Travelling Entertainment Expense) (100,000) 15. 分摊公司行政费用 (Allocation of Companys Expenses) (364,963) 16.加:赔款准备金及 IBNR 赔款准备金之投资收益 (Investment Income on Loss IBNR Reserves) 1,896,439 17. 减:占用资本金成本 (Financial cost on Solvency) (1,501,733) 18.核算之经营成果(Assessed Operating Profit) 4,414,955 利润成本核算计算模式 样本1.1.96 至 31.5.96 HK Dollars 19. 毛保费的费用率 (Expense Ratio on Gross Premium) 3% 20. 保效承益率 / 毛保费 (Underwriting Result/Gross Premium) 7.8% 21. 保费利润率或 AOP/毛保费 (Profit Margin or AOP/Gross Premium) 5.2% 22. 职工人数 (Number of Staff) 19.2 23. 人均毛保费 (Gross Premium per Head Count) 4,390,203 24. 人均利润 (AOP per Head Count) 229,946 利润资本核算 目的： 评估业务部门的经营成果。 管理人员对所管部门的经营成果和贡献心中有数。 提高成本概念，开源节流。 CIRe 利润资本核算 业务成果趋势预测 (Trend Analysis) 不同阶段业务、 财务数据作比较。 方便高层管理订出承保中、短期策略。 前线人员及部门主管自我制约适当发展速度，争取较高经济效益。 提倡以该部门自己与往绩作比较，不同部门处于不同的市场环境，不宜横向比较。 CIRe 中层及高层领导的共识，共同协商，订出具体细节。 成功推动利润资本核算的条件 团结而目标一致的领导核心推动，强势领导。 面对不同的职工层面，公开业务、财务资料统计，有充份的透明度。走群众路线，以公司发展的福祉为依归，前景及目标由各级领导共同承担。 CIRe 成功推动利润资本核算的条件 计算机化提供准确、及时数据。 利润成本核算细则及因由必须在各体员工中推介并被接受。 目的性要明确：改善经营效益。防止沦为不同部门之间，展业部门与承保部门互相拆台的工具。 CIRe 效果 近年费率急速下滑，经营环景恶劣 保费量从10亿减至7.3亿 费用受到控制 重视金融性投资，成为公司稳定的收益 利润没有随保费量下滑 股东资金逐年增长，提供更好的财政基楚,为下一阶段大力发展。 CIRe CIRe * * * * 中再国际经营管理经验简介 — 利润成本核算 企业的目标 生存 (Survival) 发展 (Growth) 利润 (Profitability) CIRe 保险公司成功依靠因素 正确的企业战略、方针。 高层管理 (Corporate Level Management) 根据自身财力、人力资源，配合市场因 素等客观环境，订出正确的中短期发展 战略。 中层管理 (Functional Level Management) 一支高水平的、有技术和分析能力的承保及展业队伍。 CIRe 保险公司成功依靠因素 良好的承保风险管理 良好的资产管理 CIRe 承保风险管理要素 评估风险责任、收取适度保险费。 控制单一风险责任和累积风险责任，按照自身财力及市场动态安排适合的再保险。 CIRe 评估风险责任 承保人员负责把关 厘定保险费率基础 (3)该险种的经营成本及公司追求的利润率 (1) 保险单责任及其风险 (2) 公司的长期和短期策略 (Strategic Planning/ Management) -- Long Term -- Short Term (4)市场费率走势，同业竞争对手费率 (5)再保险市场价格，本地及国际市场供求关系 CIRe 保险产品的经营成本？？ 苹果日报成本价$3.00 公司追求利润率？？ 火险、汽车险成本价？？ 边际利润？？！！ CIRe CIRe CIRe CIRe 保险业特点 保险业属高风险行业， 承保通过再保险分散风险。 资本密集， 加上大量源于承保业务的资金，可供资金运用(投资) 增加收益。 CIRe 保