专利技术的转、合作、开发的现状和规则.pptVIP

服務熱線張家源 专利技术的转让、合作、开发的现状和规则 苏州市科技大楼二楼科技沙龙 智慧财产权布局结构与型态 产业与企业整体环节考量 智慧财产运用的相关概念 不同授转化形式之Risk与Reward关系 不同目的运用导向之专利布局方式与对应企业经营思考 以技术来源与运用观点之矩阵关系 不同技术取得来源之专利布局方式与对应企业经营思考 智慧财产权运用关系 智慧财产买卖及授权组成元素 智慧财产买卖及授权组成元素（版本二） 创新事业的成功途径 专利创业成功的步骤 阶段一：寻找创意 核心工作：形成具体的公司愿景 需要时间：几个月到几年 紧迫时间表：-- 主要参与者：自己 需要的协助：创意 代价付出：自己的时间 主要风险：缺少对现实市场的认识 结果：激励士气，找出愿景 阶段二：餐桌旁的讨论 核心工作：让梦想具体化 需要时间：二到六个月 紧迫时间表：第六个月 主要参与者： 好友 创业伙伴 需要的协助： 秘密进行 市场判断 技术 行销 策略思考 代价付出：参与讨论者的时间 主要风险：机密外泄 结果：想清楚风险与报酬的取舍 阶段三：创业者充分投入 核心工作：创业成员愿意全力以赴 需要时间：一到两个月 紧迫时间表：第七个月 主要参与者：创业伙伴 需要的协助：一到三个创业伙伴的彻底支持 代价付出：决定承诺的压力 主要风险：创业伙伴泼冷水 结果：每一个创业伙伴下定决心 阶段四：离开旧单位 核心工作：和旧单位好聚好散，走得清清楚楚 需要时间：一个月 紧迫时间表：第八个月 主要参与者：创业伙伴、律师 需要的协助：法律谘询 智慧财产权法令 劳工法令 代价付出：将要面对『坐吃山空』的压力 主要风险：旧老板法律上的威胁 结果：乾净、合法地和前单位划清界限 阶段五：撰写商业计划书 核心工作：写好全新的企划书 需要时间：二到六个月 紧迫时间表：第十四个月 主要参与者： 创业伙伴 投资顾问 律师 会计师 专利顾问 需要的协助： 明智的行销及财务策略 可长可久的『非常竞争优势』 代价付出： 时间 个人电脑 有效率的软件 打印机 影印机 主要风险： 企业缺乏独特的竞争力 企划不值得被投资 结果： 精采的企划 经得起考验的优势 明智的策略 阶段六：网罗管理团队 核心工作：吸引重要的人才 需要时间：二到九个月 紧迫时间表：第十八个月 主要参与者： 朋友 顾问 媒体 会计师 猎人头公司 需要的协助： 候选人才库 奖金红利计划 遴选优秀人才 代价付出：花费无数的时间面试 主要风险： 妥协 机密外泄 要求高薪 分散对企划的专注 结果：找到一流管理团队 阶段七：募集种子资金 核心工作：得到主要创投公司财务支持 需要时间：二到十二个月 紧迫时间表：第二十七个月 主要参与者： 创投家 顾问 创业伙伴 需要的协助： 知道和谁连络 表达能力训练 定价判断 代价付出： 时间 耐心 文件资料 传达 电话和传真 差旅 主要风险：缺少主导的创投公司 结果：确保创投公司的支持 阶段八：公司注册和存放融资 核心工作：现金存入银行帐户 需要时间：一到两个月 紧迫时间表：第二十八个月 主要参与者： 律师 创投公司 创业伙伴 银行家 需要的协助： 谈判高手 财务顾问 法律顾问 代价付出：顾问费 主要风险：没有现金 结果：现金存入银行 阶段九：寻找办公室 核心工作：租下合适的办公地点 需要时间：一个月 紧迫时间表：第二十九个月 主要参与者： 公司执行长 房地产中介 需要的协助： 房地产中介 办公室设备顾问 代价付出 时间 房租押金 主要风险：错误的选择，包括大小、地点、租金、租约期间 结果：长期抗战的据点 阶段十：开始运作 核心工作： 雇人 生产第一件产品 需要时间：六到十八个月 紧迫时间表：第三十个月开始 主要参与者： 董事成员 投资人 员工 供应商 策略合作伙伴 需要的协助：启动公司的经营经验 代价付出：每月所有的开销 主要风险： 缺少好的员工 产品未能如期完成 竞争过早开始 结果：公司开始运转 阶段十一：筹集第二轮资金 核心工作： 募集更多现金 慎用昂贵的资产 需要时间：二到六个月 紧迫时间表：大约是『种子资本』投入后的二到四年 主要参与者： 创投公司 执行长 租赁业者 需要的协助： 创投公司主导者 租赁公司 代价付出：管理团队的时间 主要风险： 管理没有重点 现金不足、周转不灵 破产 结果： 银行有足够的现金 筹资的股价比第一轮卖得高 阶段十二：新产品上市 核心工作：找到顾客 需要时间：公司运行后一到二年 紧迫时间表：第二十四个月到三十六个月 主要参与者： 客户 公司上下 公关顾问 需要的协助： 突出的行销能力 公司和产品定位 现金准备 确保执行计划的品质 代价付出：烧钱的速度(每个月所有的支出) 主要风险： 焦点模糊 产品瑕疵 市场接受度不佳 竞争者 结