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人力资源咨询产品项目 《铁营盘工程》——打造企业百年基业 《铁营盘工程》咨询项目介绍 一、铁营盘理论： 1、根据军队的名言：铁打的营盘流水的兵，即使“兵”向水一样流走时，组织的“营盘”依然可以保证像钢铁般的稳固。 2、组织经营的最高境界之一，就是把组织打造成一个缺少任何一个人，组织仍可正常运转的“铁营盘”。 二、产品的价值 (一）、企业经常出现的问题 1、企业发展因个人而受限，经常出现个别岗位人员流失导致企业内部管理大乱或瘫痪； 2、企业各岗位人员都是凭自身经验做事，每个岗位人员水平参差不齐，互相埋怨，企业无法系统运作，优秀的人才也逐步流失； 3、企业组织运作混乱、越级指挥、多头领导、越级报告、机构臃肿、职能重叠、职能交叉、权责不清、岗位配置不合理、忙的忙、闲的闲等等组织运作问题； 4、企业经常出现事情没人做、上下道工序不能及时衔接或是事情做了没人检查验证，最终导致品质问题、交期问题、客户投诉不断，企业疲于救火； 5、公司既定的各项指标无法下达与落实，管理人员管好管坏一个样，吃大锅饭，企业效益很低； 6、企业员工随意性强、没有引导和约束机制，人事流程、档案混乱，后勤系统无保障； 7、企业价值观与个人的价值观不能趋同，员工经常抱怨、人员流失率很高； 、、、、、 （二）、产品价值 面对各产业日趋激烈竞争的趋势，以及各企业普遍遇到的以上问题，博思企管机构集