搞好公司安全管理的几点心得.docVIP

PAGE PAGE 2 搞好公司安全管理的几点心得 　 　 安全管理是一个系统工程，安全控制的目的是保证施工中没有危险，不出事故，不造成人身伤亡和财产损失。由于施工受自然环境的影响大，高处作业多，地面作业多，大型机械多，用电作业多，易燃物多，施工生产事故引发点多，安全控制的难点必然大量存在。施工现场中直接从事生产作业的人员密集，机、料集中，存在着多种危险因素。控制人的不安全行为和物的不安全状态，是施工现场安全管理的重点；也是预防与避免伤害事故，保证生产处于最佳安全状态的根本环节。因此，对施工现场的人机环境系统的可靠性，必须进行经常性的检查、分析、判断、调整，强化动态中的安全管理活动。作为公司层面的安全管理机构，主要职责是抓好公司日常安全管理的同时对下属项目部进行检查、监督与服务、指导，上传下达，全面提升整个公司的安全生产管理水平。 1 建立健全公司安全管理的组织体系和标准体系 （1）建立和健全公司安全管理的组织体系。根据国家有关安全生产法律、法规、规章和行业管理规范、标准的要求，法定代表人是施工企业的安全生产第一责任人，项目经理是工程项目安全生产第一责任人。为了把安全生产的责任落到实处，公司必须建立、健全企业安全管理的组织体系：一是建立和健全企业安全管理的组织结构体系，明确每一个层次的安全责任人员配置。二是建立和健全企业安全管理的责任体系，明确每一个层次安全责任人员的安全职