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青工“状元”的 摇篮 　　邯钢经验有一个重要内容，就是把青年岗位能手活动纳入“模拟市场核算，实行成本否决”的全过程，调动了青年职工当家理财的积极性，为企业的发展壮大打下了坚实的基础。 　　――国务院副总理 吴邦国 　　邯郸，两千多年前，战国时越国的都城。随着岁月的流逝，而今，古都的风采已很难寻觅了。不料，进入90年代中期，邯郸却生出一股吸引力，引得全国各地成千上万的人前去拜访。因为，邯郸出了个令人瞩目的“邯钢经验”，在全国不少大中型企业尚在困境中徘徊的时候，邯钢却从1990年的创利100万元，跃进到1994年的创利7．8亿元。这个了不起的成就，其中也浸透着邯钢团组织的汗水。 　　我不少胳膊不缺腿，为啥不能当状元 　　邯钢集团公司的“模拟市场核算，实行成本否决”的经验，说起来很简单，就是以每吨钢材的市场价格为基准，算出各道工序的成本极限，由总公司将成本指标分到各分厂，分厂再分解到各车间、班组及个人。这样全公司10万多个成本指标，落实到2．8万个职工身上，并与职工收入挂钩，让职工与公司领导一起关心企业在市场中的沉浮。 　　邯钢团委的“青年岗位能手”活动，就是在邯钢公司进行的“模拟市场核算，实行成本否决”这一大环境中得以进一步施展身手的。 　　“青年岗位能手”活动的日常工作，是每日对参与这一活动的青工，按岗位技能、岗位效益、岗位文明进行考核；每月将考核结果，排出名序，公布于红榜；每年