青工“状元”的 摇篮.docVIP

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  • 2018-10-03 发布于湖北
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青工“状元”的 摇篮   邯钢经验有一个重要内容,就是把青年岗位能手活动纳入“模拟市场核算,实行成本否决”的全过程,调动了青年职工当家理财的积极性,为企业的发展壮大打下了坚实的基础。   ――国务院副总理 吴邦国   邯郸,两千多年前,战国时越国的都城。随着岁月的流逝,而今,古都的风采已很难寻觅了。不料,进入90年代中期,邯郸却生出一股吸引力,引得全国各地成千上万的人前去拜访。因为,邯郸出了个令人瞩目的“邯钢经验”,在全国不少大中型企业尚在困境中徘徊的时候,邯钢却从1990年的创利100万元,跃进到1994年的创利7.8亿元。这个了不起的成就,其中也浸透着邯钢团组织的汗水。   我不少胳膊不缺腿,为啥不能当状元   邯钢集团公司的“模拟市场核算,实行成本否决”的经验,说起来很简单,就是以每吨钢材的市场价格为基准,算出各道工序的成本极限,由总公司将成本指标分到各分厂,分厂再分解到各车间、班组及个人。这样全公司10万多个成本指标,落实到2.8万个职工身上,并与职工收入挂钩,让职工与公司领导一起关心企业在市场中的沉浮。   邯钢团委的“青年岗位能手”活动,就是在邯钢公司进行的“模拟市场核算,实行成本否决”这一大环境中得以进一步施展身手的。   “青年岗位能手”活动的日常工作,是每日对参与这一活动的青工,按岗位技能、岗位效益、岗位文明进行考核;每月将考核结果,排出名序,公布于红榜;每年

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