公司死过两次!经历过自杀和他杀,如今公司估值过亿.pdfVIP

公公司司死死过过两两次次！！经经历历过过自自杀杀和和他他杀杀，，如如今今公公司司估估值值过过亿亿 奇迹曼特 创始人：王博 背 景： 京电影学院 门 派：CG在线教育平台 融资规模：A轮数千万元 投资方：好未来 王博接招 1、如何通过游戏化机制激发学习动机？ 2、如何保证课堂完课率？ 3、网红讲师出身，为何排斥明星教师的机制？ 创始人王博经常总结， 「奇迹曼特在历史上死过两次，一次是他杀，一次是自杀。」 这个国内首家CG在线教育平台，曾获得过数千万元融资，估值上亿，也曾面临过每月 百万元的亏损，裁员过半，但最终又扭亏为盈。 王博是 京电影学院2003届毕业生，专业是CG动画，那时国内开放CG动画专业的院 校只有三四十家，待到王博毕业时，这个数字已经变成了四五百家。他参加过国内第 一部纯原创3D剧集动画 《精灵世纪》的制作，是国内早期接触CG动画的制作人员之 一。 因为资金链条、制作成本等各种原因，尽管 《精灵世纪》获得了很大的成功，但是其 制作公司 「龙马世纪」却未能获得较好的发展前景。离开龙马世纪，王博没有继续在 CG制作的道路上走下去，而是先后在首都师范大学和在线教育平台 「火星时代」教授 CG制作。 对他来说，给别人讲课的过程会令他更有成就感，大学二年级时王博就协助老师出版 教材，并且与出版方合作授课。 「我的逻辑性比较强，有点像理科生，不太像艺术学 校的文艺青年，从制作一直往上发展，走到创作，往这块发展的话，感觉离自己比较 远。」王博这样评价自己。此外，他也注意到，CG制作行业中最缺乏专业人才，但不 论是体制内学校还是体制外培训，都无法解决学生和企业之间信息脱节的问题。 2010年，王博决定做在线教育，与合伙人凑了几万元后，就在自家卧室开始了创业。 通过两三年时间，王博的微博上已经拥有2万粉丝，每场讲座有四、五百人，对于小 众的CG领域，这已是相当不错的成绩，当时他的奇迹曼特尚未公司化运营。 王博不是一个争抢好胜的人，也没有想将奇迹曼特做成很大的事情。做自己喜欢的事 情，挺开心，挣够用的钱是王博更喜欢的状态。直到2012年，奇迹曼特网站被黑客攻 击后，王博改变了自己的观点。 王博将这件事情称为奇迹曼特历史上的 「他杀」事件。网站被同行的黑客攻击令王博 的在线课程在三个月里无法正常运行，没有办法招生，学生也不能上课，现金流开始 出现问题。事情解决后，王博思考了很长时间，期间公司处于歇业期。 「后来才下决定，那时候想到的就是光明正大的和你竞争，你整这些卑劣的手段，我 就光明正大的赢你。」王博痛下决定，于2013年6月正式将奇迹曼特开始公司化运 营。 成立之初，奇迹曼特就获得了华创资本的天使轮融资。王博在一场牌局上结识了华创 资本的余振波。当初抱着随便聊聊看的态度接触投资人，没想到一个星期之后，竟然 获得华创资本的一笔投资。从某种程度来讲，奇迹曼特的成立是顺利的。 据统计，2013年全年针对动画及漫画制作行业的投资只有11起，距离后来的二次元风 口还有一段时间。 奇迹曼特的课程以企业实际需要的岗位为方向开放课程。与一些机构不同，尽管王博 本人曾是一位出名的个人培训教师，但奇迹曼特没有采用培养网红教师的教学模式。 他们的平台的教学过程分为两部分：1）平台全职教师讲授基础课程； 2）企业专业教师辅导专业知识。 从某种意义上讲，王博是一名网红讲师，但是他创业时却放弃，不走网红讲师的模 式。开始时，他的确考虑过培养一批网红教师，但最终发现此路不通。 「我们没有继 续往下尝试，有一些老师刚有一点苗头，可能要火了，在机构里面就干得不会很踏 实。」除非老板是网红，否则老师和机构间的关系不够稳定。 另外一方面，奇迹曼特专注的领域也并不适合以网红教师创始人为核心。王博不否 认，一个网红教师确实可以撑起一家机构，甚至可以做到很大规模。这适用于相对于 容易形成专业权威、形成共鸣的K12和语言教学等领域，但CG制作领域过于细分，不 同专业之间有区别明显，难以在整个领域内形成网红，而单一细分领域的网红价值又 不明显。 「互联网确实能降低个人创业者接触C端用户的门槛，他不需要通过渠道也可以大量 获客，能养活自己。」王博很清楚网红教师的优势，但同时他也更清楚网红教师的短 板。 「教育机构作为人才批量输出的源头，能够取得大量一线用人单位的辅导资源。」这 是教育机构和个人教师最大的区别，网红老师个人的承载量有限，而有限的承载量注 定不能获得一线企业批量的支持，而机构则可以承载更多企业，并且给学生提供一个 后续的保障。网红教师最大的优势之一是解决信用背书，那么用人单位可以帮助机构 来解决学生信任背书的问题。 奇迹曼特所有