集团供应咨询案例.pptVIP

分销管理的业务策略特点 集团营销管理的主要步骤、工具和方法如下 集团物流管理的主要步骤、工具和方法如下 某化妆品中国整体业务流程 渠道结构设计示例 核心协同业务流程设计 实现协同效应结果 根据管理要求，规划分销IT系统 问题分析 集团供应链绩效现状分析： 集团供应链响应时间现状分析 促销流程以及政策现状分析 市场费用及预算现状分析 经销商绩效考核分析 集团供应链战略管理现状分析： 集团供应链模式分析 供应链组织架构与部门职责现状分析 供应链关键业务流程现状分析 渠道体系管理现状分析 渠道培训体系现状分析 物流管理现状分析： 集团物流管理现状分析 物流网点布局分析 补货机制分析 仓储管理分析 注：本页仅做为分析模型的简单示意，不代表实际，仅供参考 示意 集团信息化现状分析： 信息化对集团业务模式支撑现状分析 企业信息化软、硬件现状分析 信息化组织结构分析 根据调研结果从下列维度对某化妆品分销做出全面的管理与信息化现状分析和问题诊断： 关键瓶颈问题识别与初步解决思路思考： 1、没有制订差异化的供应链策略 2、产品物流时间长 3、经销商之间调货不方便 4、物流网络不合理，库存积压较严重 5、企业缺少统一发布的流程 …… 1、供应链时间管理较弱，缺乏并行与协同 2、没有建立规范的管理流程 3、缺乏物流总体规划，物流服务水平与企业战略存在差异 …… 1、进行供应链响应时间优