2018年二级建造师《施工管理》分章节试题带页码.pdfVIP

2018 年度全国二级建造师执业资格考试 《建设工程施工管理》 2Z101000 施工管理 2Z101010 施工方的项目管理 1. EPC 工程总承包方的项目管理工作涉及的阶段是（ ）。 A.决策-设计-施工-动用前准备 B.决策-施工-动用前准备-保修期 C.设计的准备-设计-施工-动用前准备 D.设计前的准备-设计-施工-动用前准备保修期 【答案】D ；参见教材 P4 。 2Z101020 施工管理的组织 74.关于建设工程项目结构分解的说法正确的有（ ）。 A.项目结构分解应结合项目进展的总体部署 B.项目结构分解应结合项目合同结构的特点 C.每一个项目只能有一种项目结构分解方法 D.项目结构分解应结合项目组织结构的特点 E.单体项目也可进行项目结构分解 【答案】ABDE ；参见教材 P10 。 3.建设工程施工管理是多个环节组成的过程，第一个环节的工作是（ ）。 A.提出问题 B.决策 C.执行 D.检查 【答案】A ；参见教材 P15 。 4.某施工企业采用矩阵组织结构模式，其横向工作部门可以是（ ）。 A.合同管理部 B.计划管理部 C.财务管理部 D.项目管理部 【答案】D ；参见教材 P15 。 2.关于施工总承包管理方责任的说法，正确的是（ ）。 A.承担施工任务并对其质量负责 B.与分包方和供货商直接签订合同 C.承担对分包方的组织和管理责任 D.负责组织和指挥总承包单位的施工 【答案】C；参见教材 P20 。 2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法 77.建设工程施工组织总设计的编制依据有（ ）。 A.相关规范、法律 B.合同文件 C.施工企业资源配置情况 D.建设地区基础资料 E.工程施工图纸及标准图 【答案】ABD ；参见教材 P28 。 5.根据施工组织总设计编制程序，编制施工总进度计划前需收集相关资料和图纸。计算主要工程量、确定施工 的总体部署和（ ）。 A.编制资源需求计划 B.编制施工准备工作计划 C.拟订施工方案 D.计算主要技术经济指标 【答案】C；参见教材 P29 。 2Z101040 施工项目管理目标的动态控制 6.下列建设工程项目目标动态控制的工作中，属于准备工作的是（ ）。 A.收集项目目标的实际值 B.对项目目标进行分解 C.将项目目标的实际值和计划值相比较 D.对产生的偏差采取纠偏措施 【答案】B ；参见教材 P29 。 7.大型建设工程项目进度目标分解的工作有：①编制各子项目施工进度计划；②编制施工总进度计划；③编制 施工总进度规划；④编制项目各子系统进度计划。正确的目标分解过程是（ ）。 A. ②-③-①-④ B. ②-③-④-① C. ③-②-①-④ D. ③-②-④-① 【答案】D ；参见教材 P31 。 2Z101050 施工项目经理的任务和责任 45.根据《建设工程施工合同（示范文本）》，项目经理在紧急情况下有权采取必要措施保证与工程有关人身， 财产和工程安全，但应在 48 小时内向（ ）提交书面报告。 A.承包方法定代表人和总监理工程师 B.发包人代表和总监理工程师 C.监督职能部门和承包方法定代表人 D.政府职能监督部门和发包人代表 【答案】B ；参见教材 P33 。 72.根据《建设工程施工合同（示范文本）》，关于发包人书面通知更换不称职项目经理的说法，正确的有 （ ）。 A.承包人应在接到第二次更换通知后 42 天内更换项目经理 B.承包人应在接到更换通知后 14 天内向发包人提出书面改进报告 C.发包人要求更换项目经理的，承包人无需提供继任项目经理的证明文件 D.承包人无正当理由拒绝更换项目经理的，应按专用合同条款的约定承担违约责任 E.发包人接受承包人提出的书面改进报告后，可不更换项目经理 【答案】BDE ；参见教材 P34 。 76.在建设工程施工管理过程中，项目经理在企业法定代表人授权范围内可以行使的管理