深化班组长队伍建设的四点思考.docVIP

PAGE PAGE 6 深化班组长队伍建设的四点思考 喜闻公司在第四个“班组长节”到来之际，邀请全国煤矿安全生产典范、基层班组长楷模白国周参与公司的班组长活动, 来自各二级单位的班班组长代表及班组建设管理人员聆听了白国周班组管理法报告，与白国周就班组建设进行了面对面的交流,公司企管部及时将报告及交流内容进行整理下发，各二组单位相继组织班组长听取参加白国周面对面交流的班组长代表的汇报及学习、讨论、交流企管部整理的白国周班组管理思想精髓摘录。足以见全公司上下对班组建设的重视，对班组长寄予的希望和重托。白国周朴实话语诠释了真诚，平凡岗位倾注对事业的忠诚和对组员兄弟般的亲情。作为班组建设主管部门的一员，深感班组建设在企业管理，特别是基层安全管理的重要，班组长在班组管理中的责任、作用重大。现就深化班组长队伍建设谈谈四点思考。 一、充分认识加强班组长队伍的重要意义 班组是企业的细胞，是增强企业活力的源泉，是企业最基层的行政组织，是企业生产经营最前沿的基本单位，是推动企业技术进步的基础，是企业安全的根基，是企业文化建设的前沿阵地。具有最广泛、最直接的群众基础，企业各项生产、服务任务、经济技术指标需要班组来完成，各项规章制度、工艺规程、工作标准、管理标准，需要班组来贯彻，企业的各项专业管理，需要班组来落实，班组工作完成的好坏，直接关系到企业各项指标的胜利完成。因此，