某知名跨国公司先管理模式借鉴.pptVIP

先进模式借鉴 华为公司是国内从事通讯产品研发、生产与销售的快速发展的大型高科技企业 大职能式组织结构 销售额以年平均70%的比率增长 重视研究开发，研发人员所占比例较高 产品集中度高 华为公司六大特点（一） 华为公司六大特点（二） 华为公司六大特点（三） 华为公司六大特点（四） 华为公司六大特点（五） 华为公司六大特点（六） “重人才”为核心的华为、中兴成功之道 竞争的实质是人才竞争 永无至尽的创新（一） 永无至尽的创新（二） 牢牢把握核心技术 局部压强 有一位出类拔萃的企业家 抢占制高点　 低成本战略 差异优势 要“哑铃”不要“橄榄” 靠企业文化形成凝聚力 建立成一个开放式学习型组织 华为又是如何去营造一个公平竞争的环境和机制的呢？ 华为价值评价体系 华为价值分配体系 在自由雇佣的基础上确定企业与员工之间的长期信任和主动合作关系 （一） 在自由雇佣的基础上确定企业与员工之间的长期信任和主动合作关系 （二） 在自由雇佣的基础上确定企业与员工之间的长期信任和主动合作关系 （三） 人力资源整体职能管理（四） 人员招聘主要来源——各重点理工大学 招聘——注重素质 员工的培养与发展 客观公正的考评 多维薪资结构 市场人员、技术人员、专业人员不同的升迁路径 起薪高，不同职位之间差距较小 设立不同的专业职称，满足员工晋升的需要 奖金数额高，不同职位差距大 考核以主观指标为主 普