新-骨科五年规划.docVIP

山西医科大学第一医院 骨科五年规划 我院骨科根据国内、外现状以及自身水平制定五年发展规划。 争取在五年内形成特色鲜明、重点突出的学科，成为重点专科；使手术质量、数量上升一个新台阶，常规手术标准化，高难度手术有新的突破；设备设施，专业技术能力上达到省内一流、国内领先水平。进一步完善工作制度和监督机制。与省各级医院形成强有力的竞争，对周边地、市产生辐射影响。完成本科教学任务并提高教学水平；硕士生导师科学研究水平进一步提高，国家级、省院级科研项目申报成功率进一步提高。 为达到医院国际化、现代化的要求，制定骨科学科建设发展规划，分两阶段进行。 第一阶段 初期阶段（2010-2012） 这一阶段主要是工作建立和完善科室工作规范，为科室的发展夯实基础。骨科逐渐分为2-3个病区，逐步确立脊柱专业，关节专业，创伤专业，骨肿瘤专业，手显微专业。 人员编制： 第1年： 正高： 2人 副高： 6人 主治医师：8人 住院医师：4人 护士： 40人 第2年： 正高： 2人 副高: 6人（脊柱专业2人，关节专业1人，创伤专业1人，骨肿瘤专业1人，手、显微专业1人） 主治医师：10人（脊柱专业3人，关节专业2人，创伤专业2人，骨肿瘤专业2人，手、显微专业1人） 住院医师：4人 护士： 45人 医疗工作： 积极开展关节镜、椎体成形术等微创技术。为使工作顺利开展，使病人源尽快增加，考虑开展椎间盘镜等微创为主的脊柱外科工作，开展颈椎前后路手术，以此为宣传重点，逐渐铺开；提高髋关节、膝关节置换手术治疗水平，提高多发伤、复合伤等严重损伤治疗水平，尤其是提高骨盆、髋臼损伤的治疗水平；规范骨肿瘤治疗：术前诊断，术中冰冻、病理的送检，术后放、化疗等；提高皮瓣、骨瓣移植效果及成功率，开展并提高断肢再植的存活率。提升整体医疗水平，使基本手术规范化，高难度手术常规化。 病区及设施： 骨科牵引床，骨科手术显微镜；关节镜；手术用铅衣；G型臂X光机及术中CT机；床旁烤灯2-5个。 发展到第3年，需两个病区。 完善工作流程和规范 制定和完善科室工作规范，组织科室主治医师以上人员编写我院骨科常见疾病的检查项目、诊断及治疗方法的标准，完善相关疾病的诊疗程序，严格执行临床路径。提高临床资料的科学性和可信度。 人员培养： 搞好年轻医师的培养，为科室可持续发展打下基础。每周组织一次业务学习，让年轻医师翻译国外文献，了解最新进展并在科室交流，指导撰写学术论文；骨科全体员工积极参加院方的“三基、三严”培训及考核；选送医师到国内外大医院进修学习：副主任医师1人、主治医师1人进修脊柱专业，副主任医师1人、主治医师1人进修关节专业，主治医师2人进修创伤专业，主治医师2人进修骨肿瘤专业，副主任医师1人进修手、显微专业。着重培养年轻医师的基本理论水平和基本技能。 人力资源储备： 抓人力资源储备，在全国硕士毕业生中选拔优秀人才，招聘学有所长的人才到我院骨科工作，或引进优秀高端人才，为今后发展成为3个病区储备人才。 教学科研： 以科研、教学促进临床的发展，定期开展优秀教师评比，做好带教工作；科室教研组做好研究生复试及答辩工作。鼓励副高以上职称医师每年申报省级、国家级科研项目，中级及以下医师申报省级、院级科研项目。 7、 服务： 制定服务细则，全员树立以“病人为中心”的服务观，让病人知道“自己患的什么病及病情严重程度，可选择的治疗方案，医生的治疗方案”，医务人员综合评估病人治疗方案后征求患者及家属的意见和建议，进一步确认治疗方案。以优质的医疗护理技术和一流的服务质量为病人服务，提高病人对我科乃至我院的信任度。 第二阶段： 发展阶段（2013-2014） 科室设置： 根据科室发展，设立3病区，脊柱病区：以微创和窥镜诊断及治疗为发展方向；关节病区：以关节畸形、关节置换以及翻修为重点；创伤骨病病区：以多发伤、复合伤的诊治为重点，以骨科相关肿瘤疾病的标准化诊治为发展方向。 骨关节疾病诊疗中心 脊柱外科关节外科 脊柱 外科 关节外科 创伤外科 骨肿瘤外科 手足 外科 医疗工作： 在提升整体医疗水平，使基本手术规范化，高难度手术常规化的同时，开展并熟练化椎间盘镜、关节镜等微创手术；开展并熟练掌握以颈椎前后路手术为主的相关专业手术；确实提高髋关节、膝关节手术治疗质量、数量，提高多发伤、复合伤等严重损伤诊疗水平，尤其提高是骨盆、髋臼损伤的治疗水平；骨肿瘤治疗进一步规范化；开展并熟练掌握皮瓣、骨瓣移植手术技术，确实提高断肢再植的存活率。 科研教学工