2018销售10月份工作计划大全.docVIP

2018年销售10月份工作计划大全 　　制定工作计划，在内容上，对主管而言，你是在设定明年预计达成的工作目标，对自己而言，是在设定自我突破的计划。下面是小编整理的，欢迎大家参考！　　一、 本月度销售目标 单位：万元(部门业绩统计以进帐款为准。)　　二、激励措施　　1、商务部门奖励(奖励款由经理、主管负责支出，一般用于本部门活动或内部激励)　　2、其他部门奖励　　如公司总业绩完成基本目标,奖教学部200元;奖综合管理部50元。　　如公司总业绩完成奋斗目标,奖教学部300元;奖综合管理部100元。　　3、部门排名奖　　对部门业绩完成奋斗目标，且排名总公司第一的部门总冠军，奖300元。　　4、分公司排名奖　　对分公司业绩完成奋斗目标，且人均业绩排名总公司第一的公司总冠军，奖300元。 分公司人员计算以20XX年10月1日在职员工数(含经理)为准： 宁波分公司：12人;东海分公司：12人;绍兴分公司：14人; 嘉兴分公司：14人;湖州分公司：12人;温州分公司：11人　　5、个人排名奖　　——对分公司月度业绩冠军且业绩超8000元者，奖励100元。 ——对11年10月份后进公司员工业绩过1万元者，奖励100元。 (以上奖励可重复)　　6、刷新个人业绩纪录奖:　　月个人纪录——万元(潘琦琪，XX年4月)，如刷新，奖励员工800元。　　7、第四季度冲刺奖　　——